Как завоевать авторитет в новом коллективе

Как завоевать авторитет в коллективе

Уважение и авторитет в коллективе, как среди коллег, так и руководства – то, к чему стремятся многие сотрудники. Но завоевать стойкий авторитет на работе получается не у всех. При этом рабочие качества, усердие и дисциплина не играют решающей роли.

Универсального пути добиться авторитета и уважения нет. Однако список тезисов, которые мы приведем ниже, дает «пищу для размышлений».

На чем же строится авторитет лидера в коллективе?

Внешний вид и одежда должны соответствовать должности. Если вы ди-джей в ночном клубе, несуразно будет выглядеть пиджак с галстуком. То же самое касается юриста в спортивном костюме. Аккуратность и хотя бы элементарный вкус должны быть на первом месте. К тому же, одежда должна быть современной, а не являться запасом из «бабушкиного комода».

• Аккуратность

 

Рабочее место, должно выглядеть аккуратно. Допускаются бумаги и вещи, непосредственно связанные с текущей работой. Окружающим должно быть видно, что вы работаете, а не имитируете бурную деятельность. При этом всевозможные ляпы, грязь, антисанитария недопустимы. А в конце рабочего дня на столе должен оставаться идеальный порядок.

• Личные качества

 

Себя и свой характер не переделать, но негативные черты в рабочее время важно обуздать и контролировать. Жадность, вспыльчивость, замкнутость на работе необходимо «держать при себе». Следует заранее подготовиться к возможным конфликтным ситуациям, отрепетировать свое поведение при рабочих провокациях, иногда даже через силу.

• Своя точка зрения

 

Ее не следует навязывать, но и подстраиваться под кого-то не рекомендуется.

• Знать себе цену

 

От работы нельзя «отлынивать», но и не стоить давать «ездить на себе» даже начальству.

• Никакого панибратства

Чтобы завоевать авторитет на работе, необходимо наладить ровные уважительные отношения со всеми членами коллектива, начиная от уборщицы и заканчивая генеральным директором. Не стоит заискивать и выказывать собственное превосходство, даже если вы руководитель.

• Корректное поведение

Важно знать меру во всем, особенно в кулуарных беседах и коллективных мероприятиях вне работы: на корпоративах, чаепитиях и пр.

• Не «стучать» руководству за глаза

Если есть необходимость поставить руководство в известность об инциденте, который негативно отразится на вашем коллеге, необходимо поставить в курс дела сначала этого самого коллегу.

• Помощь коллегам

Важно оказывать результативную помощь коллегам по работе, если есть такая возможность, даже если помощь вне ваших обязанностей. Ваш труд обязательно заметят и оценят не только рядовые сотрудники, но и руководство.

• Любого сотрудника можно заменить

Всегда необходимо помнить об аксиоме: «Незаменимых людей нет», а главное примерять ее к себе в тот момент, когда захочется сказать лишнее.

Как завоевать авторитет в коллективе? Быть честным с самим собой и коллегами, ответственным, пунктуальным. Работать не покладая рук, помогать коллегам и, самое важное, «держать язык за зубами». Конечно, сразу все перечисленное выше применить не удастся, но труд и умение преодолеют любые препятствия.

Спасибо за полезный материал. Новый коллектив всегда встречает по одежке. И тут надо суметь не ударить в грязь лицом.

Как завоевать авторитет в новом коллективе? Советы коучей

Все мы когда-то приходим в новый коллектив, где часть людей вроде бы поддерживают вас, а вторая часть против вас. Очень сложно получить авторитет в новом коллективе, поэтому в этой статье мы решили освятить вопрос: как заработать авторитет в коллективе новому сотруднику.

Довольно часто высококвалифицированные специалисты приезжают в город устраиваться на работу, и, несмотря на то, что они работают хорошо и качественно, они сталкиваются с некоторыми проблемами в коллективе.

Как вести себя в такой ситуации? Если вы хотите заработать авторитет в коллективе, вам нужно сначала влиться в него.

Даже будучи экспертом высочайшего класса, вы не сможете завоевать авторитет, если не будете вести себя так, как нужно. В первую очередь не будьте высокомерны, помните в чужом монастыре нужно следовать чужим указам и жить, как принято там.

Даже если вам кажется, что коллектив что-то делает не так. Следовательно, нельзя устанавливать свои правила. Старайтесь следовать всем установленным правилам в коллективе, если все чаевничают, вы тоже присоединитесь к ним, так как выделяющихся людей остальные не хотят принимать.

Очень часто в коллективе общая неприязнь к новичку – это нормальное явление, в первую очередь это связано с тем, что люди конкурируют друг с другом. Как правило, при общей неприязни в коллективе, над новичком постоянно подшучивают, придумывают прозвища и разыгрывают их, особенно тогда, когда новый человек пришел на то место, о котором мечтали сотрудники этой компании.

В таких ситуациях выживают только сильнейшие. Если сейчас такое отношение коснулось и вас, то советуем вам в первую очередь успокоиться. Дышите ровно, представьте, как вы всем коллективом весело отмечаете какое-нибудь мероприятие… нравится? Тогда действуйте!

Начните с малого – улыбайтесь. Будьте дружелюбны, доброжелательны. Помните, настроение всегда возвращается бумерангом, вашей искренней улыбке люди будут радоваться и ответно улыбаться, а это уже хорошее начало.

Во-вторых, вы можете организовать какую-нибудь небольшую вечеринку в честь вашего прихода. Если вы не можете пригласить своих сотрудников в кафе, то приготовьте немного еды, салатов, фруктов и принесите все на обед, во время разговора вы сможете найти с остальными общий язык.

Старайтесь поддерживать разговор с легкостью, не говорите много, наоборот слушайте. Попросите ваших сотрудников рассказать о правилах или обычаях в коллективе, скажите, что вы не хотите быть белой вороной. Говорите комплементы, только искренние, сделайте так, чтобы люди хотели с вами общаться.

Это будет хорошим началом вашего вливания в коллектив. Затем в течение недели поддерживайте теплые, дружеские отношения со всеми. Старайтесь помогать людям чем можете, советом, делом, финансами. Как только вы завоюете расположение к себе, так сразу же вы заработаете авторитет в коллективе, но для этого нужно очень стараться.

У всех, когда то был первый рабочий день. Вспомните, как это волнительно. И перед каждым из нас встаёт один и тот же вопрос — как освоиться?

Как завоевать авторитет и освоиться в новом коллективе? Советы коучей

Вот что рекомендуют психологи для быстрой адаптации в новом и незнакомом для вас коллективе:

В первый рабочий день начальник представит вас сотрудникам. Вот тут — то всё и начинается. Возможно, коллеги ознакомит вас с вашими должностными обязанностями, а может молча будут за вами наблюдать. Ну что ж, тогда придется самому разобраться во всех тонкостях работы на новом месте. И старайтесь не отвлекать коллег по незначительным поводам.

Возможно, вы хороший специалистом, но это не должно помешать наладить отношения с коллегами. И это естественно, что вначале за вами, как за новым сотрудником будут пристально наблюдать. В свою очередь, постарайтесь быть пунктуальными и не тратить зря рабочее время.

Ещё одним из главных моментом в новом коллективе является ваша доброжелательность и открытость. Разговаривайте приветливо, как можно чаще улыбайтесь, при случае предлагайте свою помощь. Постарайтесь придерживаться той формы обращения к коллегам, которая принята в данном коллективе. При этом не забывайте учитывать отношения, которые сложились у вас с тем или другим сотрудником. Ни в коем случае ни к кому не обращайтесь по фамилии, не допускайте фамильярности.

Не будьте безразличными по отношению к своим коллегам, сопереживайте неудачам и радуйтесь удачам.

Рабочее место. Хороший, ответственный работник всегда будет содержать своё рабочее место в чистоте. Для женщин очень важно уяснить, что нельзя заниматься макияжем на рабочем месте. Не следует рыться в бумагах на чужом рабочем столе. Не следует личными звонками занимать рабочий телефон.

Не критикуйте порядки в новой организации. И тем более, ни при каких обстоятельствах не сравнивайте их с порядками на вашей прежней работе.

Будьте трудолюбивыми, не ленитесь. Учитывайте то обстоятельство, что к вам присматривается коллектив, и впечатление, которое вы произведете, может повлиять на ваш карьерный рост.

Не стоит бояться ошибок, ведь не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Если уж так случилось, и вы допустили ошибку в работе, не пытайтесь изворачиваться и врать. Ведь все тайное в конечном результате станет явным. Ответственным шагом с вашей стороны будет то, что вы сами сообщите об ошибке и попытаетесь решить проблему.

Конфиденциальность. Не делитесь проблемами, которые возникли в фирме или коллективе с клиентами. Это нанесет огромный вред не только вашей репутации, но и репутации компании.

Выполняя эти не сложные рекомендации, вы быстро освоитесь в новом коллективе, и перед вами больше никогда не встанет вопрос, как освоиться в новом коллективе.

Как добиться уважения в новом коллективе

01 Августа 2016 .

Как вы можете завоевать уважение среди незнакомых людей? Как влиться в новый коллектив ? Многие люди, которые попадают в новый коллектив и хотят как-то выделиться среди окружающих людей, наверняка задавали себе вопрос, как завоевать уважение и авторитет, найти настоящих друзей. Давайте поговорим о наиболее эффективных и распространенных способах ,с помощью которых можно не только завоевать уважение людей, но и найти хороших товарищей и друзей в новом коллективе.

Проявляй свои харизматические, лидерские качества. Не бойся брать на себя ответственность (например, в организации досуга и мероприятий), проявляй инициативу, предлагай помощь и смело выдвигай предложения (рациональные !), если другие люди предпочитают отмалчиваться.

Одним из принципиальных различий между теми,кому никогда не удастся завоевать авторитет и теми,кто пользуется авторитетом,уважением и доверием,является умение конструктивно реагировать на критические высказывания и замечания в свой адрес.

Пять оснований власти: что поможет Вам завоевать прочный авторитет в коллективе

Что такое авторитет управляющего компанией?

Вспомните людей, под руководством которых Вам довелось работать. Вероятно, среди них встречались яркие и активные, с ними организация добивалась успехов. Однако наверняка были и другие – с которыми общение было в тягость и работа шла из рук вон плохо. Так почему же одним удается получить признание, а другим нет? Каковы пути и способы завоевания авторитета или власти? Я сознательно использую слова «авторитет» и «власть» как синонимы. Дело в том, что руководителю важно не столько пользоваться уважением подчиненных (иметь авторитет), сколько добиваться, чтобы его слушались, ему подчинялись. Иными словами, важно иметь деятельный авторитет – власть.

Власть – это всегда принуждение, и, раз уж мы говорим о коллективе, власть – это способность побудить группу людей сделать то, что они не сделали бы по собственной инициативему почину. Изначально право распоряжаться самим собой принадлежит каждому человеку, и он при каких-то обстоятельствах или на каких-то условиях готов передать это право руководителю, то есть Вам. Однако надо понимать, что он может как дать Вам такое право, так и лишить Вас его – последнее будет означать, что Ваша власть над этим человеком закончилась.

Почему человек готов передать другому право распоряжаться собой? Что служит основанием для власти одного человека над другим? Есть пять причин, назовем их источниками власти.

Эта власть основана на вознаграждении. Между Вами и подчиненными заключается гласный (или негласный) договор о своеобразном обмене: Вы мне подчиняетесь, а я вас поощряю. Важно, что вознаграждение в глазах работника должно выглядеть ценным. Например, Вы можете расценивать назначение на новую должность как вознаграждение, а подчиненный увидит в этом обременительную обязанность и дополнительную ответственность. Чем значимее для сотрудника вознаграждение, тем выше его степень подчинения. Бывает, что руководитель определенного уровня не имеет ресурсов для поощрения (например, мастер не в силах решить вопрос о повышении зарплаты), тем не менее, пока окружающие считают, что он может «замолвить словечко» перед вышестоящим начальством, он будет обладать поощрительной властью. Бывает и так: Генеральный Директор не дает руководителю инструментов для поощрения, и тогда тот начинает искать собственные – например, в качестве поощрения дает сотруднику отгул или отпускает его с работы пораньше. Тогда этот нелегальный отгул будет носить партизанский характер и не станет мотивирующим фактором, а значит, сделает систему менее управляемой.

Как Вы яхту назовете… или Почему дети били клоуна

Однажды в трех классах младшей школы провели психологический эксперимент. В каждый принесли куклу – надувного клоуна. В первом классе учитель сказал: «Дети, вот вам клоун – играйте с ним». Во втором: «Дети, вот вам клоун, играйте с ним. Только не бейте». И наконец, в последнем произнес: «Вот вам клоун – играйте с ним, только не бейте. А кто будет бить – приду и накажу».

Затем преподаватель уходил. Что же происходило в классах? В первом классе дети мирно играли с клоуном. Во втором – играли и били, играли и били. А вот в третьем, как только взрослый уходил, дети подкрадывались к двери, убеждались в том, что преподавателя нет, подбегали к клоуну и принимались его яростно колотить. Вам этот пример ни о чем не говорит?

Такую власть обеспечивает профессиональная подготовка. Даже на низкой должности работник может обладать сильной компетентной властью (например, знающий бухгалтер – в вопросах финансового учета, а юрист – в вопросах права). Часто вновь назначенные руководители используют лишь этот тип власти. Почему это опасно? Как только начальник поделится с сотрудниками всеми сведениями (уровень их знаний станет аналогичным), руководитель потеряет над ними власть. Не надо стараться быть всезнайкой. Рекомендую ограничиться кругом вопросов, которые Вы действительно знаете лучше всех. Для Генерального Директора это прежде всего понимание тенденций рынка и вопросы стратегии.

Эта власть основана на харизме руководителя, которая определяется индивидуальными чертами человека, его личностными качествами. Такому руководителю подчиняются, потому что доверяют. Управленец, имеющий референтную власть, лично привлекателен для сотрудников. Сегодня, когда дела в экономике обстоят не лучшим образом, главное, чего подчиненные ждут от руководителя, – уверенность. Харизматичный руководитель может объяснить работникам, куда движется компания и почему выбран именно этот путь.

Как завоевать и удержать власть: железные правила для хорошего руководителя

Власть – это не цель, а средство, необходимое для хорошей работы. Авторитет –фундамент успешного руководства. Дам несколько советов, как завоевать власть и удержать ее.

Правило 1. Чем больше у Вашей власти точек опоры, тем она устойчивее. Люди любят делать то, что у них хорошо получается. Применительно к завоеванию авторитета это означает, что сотрудник, оказавшийся на руководящей должности, начинает (порой неосознанно) утверждать власть на том, что ему легче дается. В результате власть держится на одном-двух основаниях, а потому бывает неустойчива. Если же Вы станете опираться на правовые нормы, будете располагать ресурсами для вознаграждения ценных сотрудников, сможете действенно наказать провинившегося, покажете себя экспертом в той области, в которой руководите, – Ваша власть будет устойчива, а авторитет крепок. Важно всегда помнить, что приобретение и сохранение авторитета – не конечная, а исходная точка работы руководителя.

Правило 2. Если Вы хотите завоевать личную власть, старайтесь оправдать ожидания подчиненных. На своих семинарах часто предлагаю руководителям назвать харизматичного лидера. Слышу имена совсем разных людей – от Петра I и Наполеона I до Маргарет Тэтчер и Стива Джобса: человек, ставший лидером для одних, совершенно не обязательно будет таковым для других. Качества, определяющие главенствующую роль председателя правления банка, совсем не обязательно позволили бы ему стать успешным руководителем научной лаборатории. Иначе говоря, успешность лидера определяют не его личностные качества сами по себе, а то, насколько они отвечают требованиям ситуации, в которой находится компания, задачам, которые решает коллектив. Хотите стать харизматичным руководителем – думайте о том, чего желают Ваши подчиненные, показывайте, что способны оправдать их ожидания.

Правило 3. Добивайтесь, чтобы в Вашей компании постоянно что-то менялось к лучшему. Недавно на семинаре в крупном холдинге ко мне обратился только что назначенный директор одного из заводов. Он сказал, что на следующей неделе впервые приедет на предприятие в роли Генерального Директора. С чего начать работу? Мой ответ повеселил участников семинара, хотя и вызвал недоумение. Я порекомендовал покрасить проходную. Почему? Работники должны увидеть, что начались перемены и они позитивные. Сделайте так, чтобы в компании постоянно что-то менялось к лучшему, чтобы эти изменения были связаны с Вашим именем, – и Вы будете пользоваться устойчивым авторитетом у Ваших сотрудников.

Правило 4. Постоянно анализируйте основания своей власти. Многие, даже опытные руководители забывают важную вещь: власть может как возникнуть, так и исчезнуть. Поэтому Вам важно регулярно проводить своего рода аудит Вашей власти в компании. Постарайтесь понять, на каких основаниях она держится.

• Закреплены ли Ваши полномочия в каких-то документах?
• Знают ли сотрудники положения этих документов? Согласны ли с ними?
• Можете ли Вы вознаградить сотрудников и чем? Ценят ли они эти поощрения?
• Можете ли наказать их и в каких ситуациях? Считают ли сотрудники это наказание справедливым?
• Каких знаний не хватает Вашим сотрудникам? Как их получить и передать работникам?
• Почему Вы считаете, что сотрудники должны Вам верить?

Ответы на эти вопросы позволят понять, будет ли Ваша власть устойчива и долгосрочна. Но важно помнить, что власть в бизнесе – это не цель, а средство и что ею нужно правильно распорядиться.

Говорит Генеральный Директор

Виктория Савкина Генеральный Директор торгового дома «Компаньон», Мытищи (Московская область)

Я какое-то время работала за границей, где руководители местных компаний, в отличие от их российских коллег, с сотрудниками разных должностей (от топ-менеджеров до уборщиц и курьеров) общаются наравне. Воспользовавшись этим опытом, я практически полностью изменила взаимоотношения с сотрудниками.

Во-первых, стараюсь общаться с коллективом ежедневно: например, на утренних планерках интересуюсь, что было сделано за прошлый день, что нет и почему. Это держит персонал в тонусе, кроме того, сотрудники начинают чаще общаться друг с другом.

Во-вторых, большое внимание уделяю корпоративным мероприятиям. Следуя принципу «хорошо работает тот, кто хорошо отдыхает», стала организовывать для сотрудников больше выездных мероприятий, однако стараюсь, чтобы это не выливалось в обычные «посиделки на природе», а приносило пользу компании (например, провожу командообразовательные тренинги).

В-третьих, контролирую уровень компетентности сотрудников, некоторым предлагаю пройти дополнительное обучение за счет компании. Например, у перспективного специалиста из отдела по закупкам были трудности в общении на английском языке. Я стала брать его на тематические выставки, предлагала подойти к тем или иным стендам потенциальных поставщиков и завести беседу на определенную тему по-английски, сама внимательно слушала диалог, а потом указывала ему на ошибки.

Шесть советов новому директору, как обеспечить стабильность власти

Юрий Наврузов Бизнес-тренер консалтинговой группы «НАУ», преподаватель бизнес-школы «МИМ-Киев»; кандидат технических наук, Киев

Как только Вы получаете власть, надо ясно сформулировать свои приоритеты, чтобы смогли определиться и подчиненные. Воспользуйтесь несколькими советами.

Совет 1. Дайте всем понять, что Вы – Генеральный Директор, а не временщик. Демонстрируйте самостоятельность и автономность. У Вас нет времени на раскачку: в роль директора следует войти быстро – и прежде всего самому увидеть себя в новом качестве. По инерции новые руководители, особенно выдвигаемые снизу, продолжают чувствовать себя исполнителями и в итоге замыкают на себя все мелкие вопросы. Они тонут в деталях, за деревьями не видя леса, а подчиненные воспринимают такого человека не как руководителя, а как временщика (временно исполняющего обязанности).

Совет 2. Превратите недовольных сотрудников в союзников. Составьте список недовольных, однако не позволяйте им долго оставаться в этой роли, иначе Вы рискуете потерять профессионалов. Приведу пример, как можно привлечь их на Вашу сторону. В одном учебном заведении выбирали ректора. Большинство отдали голоса молодому профессору, перспективному ученому-физику. Однако немало сотрудников предпочли действующего проректора. Чтобы привлечь на свою сторону его союзников, новый руководитель назначил проректора своим первым заместителем и вместе с ним разработал программу реорганизации университета. Это объединило приверженцев и большую часть недовольных молодым ректором.

Совет 3. Направьте усилия на удовлетворение потребностей клиентов. В то время как подчиненные могут (и должны!) меняться в зависимости от ситуации и актуальности задач, клиенты для директора – величина приоритетная и неизменная. Отсюда вывод: гарантия сохранения власти – Ваша ориентация на потребности клиентов, а не на интересы Вашего окружения.

Совет 4. Если недовольные остались, скажите, что Вы их прощаете. Не всегда несогласных нужно увольнять. Наверняка среди них есть профессионалы, которые к тому же обладают важной информацией. Один из вариантов – заявить им: «Да, вы не со мной, я это понимаю, однако собираюсь сотрудничать и готов забыть прошлое, если это будет не в ущерб делу, которое составляет смысл и предназначение моей работы». Такое сообщение не может быть воспринято в штыки.

Совет 5. Благодарите союзников, но делайте это дозированно. Небольшие знаки благодарности приучают подчиненных к мысли о справедливости и искренности директора.

Совет 6. Держите подчиненных в строгости, но не переходите на личности. Кнут, вожжи, стимул, KPI – за этими и подобными словами стоит одно: страх, и, как известно, ожидание страха всегда сильнее его самого. Поэтому подобные инструменты очень эффективны в руках опытного руководителя. Однако, внушая страх, не перегибайте палку. Приведу пример. Жесткий руководитель окружил себя такими же менеджерами, полагая, что в борьбе выживет сильнейший. Но он ошибся. Желая нагнать страх на самого неуступчивого – коммерческого директора, он перешел на личность, наказывал его прилюдно, без всяких оснований лишил бонуса. В итоге коммерческий директор подготовил пару крупных заказов, замкнул клиентов на себя, предложил надежным помощникам войти в команду – и ушел к конкуренту. За ним потянулись и другие сотрудники.

Резюме. Помните, менеджмент – это искусство получить нужный Вам результат чужими усилиями. Хотите удержаться в руководящем кресле – сделайте все возможное (и даже больше) для удовлетворения потребностей клиентов и своего коллектива. Покушения на власть руководителя пресекайте решительно, как лев, и хитро, как лиса. Все средства хороши, ведь победителей не судят.

Говорит Генеральный Директор

Анета Шильникова Генеральный Директор компании «Еватекс», Санкт-Петербург

Расставайтесь с теми, кто подрывает Ваш авторитет. В компании всегда найдутся сотрудники, которые будут оспаривать Ваши решения. Таких людей я рекомендую увольнять сразу, какими бы успешными они ни были. Иначе они будут мешать развитию и укреплению Вашего авторитета. У меня был подобный опыт. Однажды я взяла на работу знакомую, это был очень сильный и грамотный специалист. Со временем стала замечать, что она начала противопоставлять себя мне. В частности, пыталась создать какую-то коалицию, регулярно обсуждала мои распоряжения. Я пыталась и не обращать на это внимания, и поговорить с ней по-хорошему, однако сплетни и пересуды продолжались. У меня стало портиться настроение, я поняла, что больше не хочу тратить на это силы, – и предложила ей написать заявление об уходе.

Интересуйтесь, чем живут Ваши сотрудники. Вам следует знать об этом хотя бы в общих чертах. Старайтесь запоминать их имена, какие-то детали личной жизни. Время от времени я спрашиваю директора по персоналу, как обстоят дела, что у работников новенького. Когда выхожу в цех, общаюсь с людьми. У тех, кого хорошо знаю, могу спросить, например, про внучку, у беременной сотрудницы поинтересоваться состоянием здоровья. Наверное, такой подход в большей степени характеризует женщину-руководителя. Я вообще сторонник дружелюбной, домашней обстановки в коллективе. По опыту знаю, что людям это нравится, они благодарны за такое отношение. И это важно: ведь мы проводим друг с другом на работе очень много времени.

Источники:
Как завоевать авторитет в коллективе
Полезная информация для молодых сотрудников, дающая советы по завоеванию авторитета в коллективе. 10 эффективных советов о том как завоевать авторитет.
http://otomkak.ru/kak-zavoevat-avtoritet-v-kollektive/
Как завоевать авторитет в новом коллективе? Советы коучей
Как завоевать авторитет в новом коллективе? Советы коучей Все мы когда-то приходим в новый коллектив, где часть людей вроде бы поддерживают вас, а вторая часть против вас. Очень сложно получить
http://www.astromeridian.ru/psy/zarabotat_avtoritet_v_kollektive.html
Как добиться уважения в новом коллективе
Как завоевать уважение в новом коллективе, проявить себя и найти настоящих друзей.
http://bebi.lv/lyubov-i-otnosheniya/avtoritet-i-uvazhenie-v-kollektive.html
Пять оснований власти: что поможет Вам завоевать прочный авторитет в коллективе
Пять оснований власти: что поможет Вам завоевать прочный авторитет в коллективе Подборка материалов с рекомендациями по различным аспектам ведения бизнеса.
http://consult-dnd.com.ua/rekomendacii/article_post/pyat-osnovaniy-vlasti-chto-pomozhet-vam-zavoevat-prochnyy-avtoritet-v-kollektive