как заставить подчиненных слушаться

Как заставить подчиненных слушаться

«Какими бы иллюзиями власти ни тешил себя доминант, а это подчиненный определяет, насколько далеко что зайдет и где остановится». Лорел Гамильтон

За день руководитель отдает десятки, а иногда и сотни приказов. Чем руководитель выше, тем дороже обходится организации их невыполнение. Но часто у руководителей не получается заставить подчиненных слушаться лишь потому, что они не придают значения правильной и четкой формулировке своих требований. Если обобщить практику, можно выделить следующие типичные причины невыполнения приказов:

• особенности профессионального языка;

• концентрированность внимания и т.д.

2. Неконкретные требования и как следствие – их непринятие. То есть суть приказа понятна, но подчиненный не разделяет позицию начальника, а потому саботирует выполнение его требований. Иногда он говорит об этом открыто, и тогда руководитель допускает еще одну ошибку – начинает ему доказывать пользу этих требований. Но проблема в том, что сотрудник не видит в этом деле пользы для себя, а польза для компании его далеко не всегда интересует. Искусство приказывать лежит в понимании и управлении выгодами, которые ищет для себя сотрудник.

«Способности начальника оцениваются по его способности оценить способности своих подчиненных». Роберт Лембке

Искусство управления людьми имеет свои правила. Приведенные ниже рекомендации можно использовать как в рабочей обстановке, так и в межличностных отношениях. Это поможет поднять имидж руководителя, смягчить требования и устранить противоречия.

Как заставить работать подчиненных

Каждый руководитель знает, что найти сегодня хорошего работника сложно. Гораздо труднее добиться того, чтобы работник качественно выполнял свои обязанности. Существующие разнообразные методы стимулирования к труду помогут заставить работать подчиненных более эффективно.

Спонсор размещения P&G Статьи по теме “Как заставить работать подчиненных” Как разговаривать с подчиненным Как быть хорошим начальником Как вести себя новому руководителю

Успешно справившись с каким-либо ответственным заданием по работе, мы рассчитываем на положительную оценку со стороны нашего руководства. Поэтому необходимо наградить вашего подчиненного за его труд. Поощрение используйте после завершения намеченной работы.

Самый простой способ заставить работать подчиненных – это материальное поощрение. Но возможно, что ваш подчиненный получит данное вознаграждение не сразу, а по истечении какого-то периода времени – в день выплаты заработной платы. В такой ситуации необходимо поощрять похвалой.

При выборе данного типа одобрения учитывайте личные особенности вашего подчиненного. Кто-то любит, когда его похвалят наедине, кому-то приятно услышать похвалу от руководства в окружении своих коллег.

Индивидуальный подход заставит работать подчиненных с большей отдачей. Фотография лучшего работника на входе может послужить хорошим стимулом для него и для других.

Вовлекайте своих подчиненных в деятельность компании. Доносите до них информацию, которая им будет необходима при выполнении работы. Такая вовлеченность сотрудников в дела компании укрепит их лояльность и заставит подчиненных работать так, как вам необходимо.

Многие работники ценят возможность выполнять работу так, как находят нужным. Предоставьте таким подчиненным дополнительные полномочия и автономность. Такое доверие с вашей стороны послужит поощрением для них. Данная привилегия предоставляется с учетом прошлых достижений в работе.

Ставьте перед своими подчиненными четкие цели и задачи. Работники должны знать сроки подготовки материала или отчета. Убедитесь, что ваши требования понятны подчиненным.

Для самых дисциплинированных работников введите более гибкий график работы. Дополнительный выходной день, оплата за сверхурочную работу стимулируют подчиненных для более успешного исполнения своих обязанностей.

Удовлетворяйте потребности ваших сотрудников в профессиональной подготовке и образовании. Для этого обсуждайте с подчиненным варианты его карьерного роста. Поощряйте его стремление к приобретению новых навыков.

Найдите время для простого человеческого общения с подчиненными, и их работа будет отвечать вашим требованиям.

Осознанное воспитание

12 ноября 2014 . Раздел Психология

Рано или поздно большинство родителей сталкиваются с проблемой, как заставить ребенка слушаться, убирать свои вещи по местам, вовремя ложиться спать и без капризов собираться в детский сад и т.д. Родители начинают внушать малышу, что он уже большой, что он должен”. Но ребенок все равно не слушается, потому что он никому ничего не должен и вообще он еще маленький. А мы, взрослые, получая на наши уговоры нулевую реакцию, начинаем кричать на малыша, доводя до слез и его и себя.

Какой же выход из этой, казалось бы, тупиковой ситуации? Попробуйте ввести систему поощрения с вручением призов.

Ребенок накапливает определенное количество круглых фишек, которые затем обмениваются на одну квадратную. Когда ребенок собирает определенное количество квадратных фишек, он получает приз.

Вы определяете для себя, что вы хотите получить от ребенка, т.е. за что именно вы будете давать ему фишки.

За что даются круглые фишки:

Красная – за быстрый подъем и сбор в детский сад

Синяя – вовремя ложиться спать

Оранжевая – за прибранные вещи (одежда, игрушки и другие)

Малиновая – за помощь по дому

Желтая – за хорошее поведение (слышать и делать с первого раза, по возможности)

Десять круглых фишек обмениваются на одну квадратную.

Пять квадратных фишек дают право на получение приза.

К первому призу мы шли очень трудно. Были и истерики, и скандалы, и просто отвратительное поведение. Но… после получения своего подарка, ребенка словно подменили. Она поняла, что здесь ее не обманут, что для нее припасено еще кое-что интересное и теперь она с удовольствием делает то, что раньше просто было невозможно заставить.

В качестве приза у нас были пони для ее коллекции. Если ваш ребенок любит собирать коллекции (игрушек, машинок, фигурок животных и т.п.), то это будет отличный стимул и подарок.

1. Терпение и только терпение. Без него у вас вряд ли что-то получится.

2. Не поддавайтесь слабостям. Лично у меня иногда возникало желание конфисковать какое-то количество уже заработанных ребенком фишек за плохое поведение. Но каждый раз я ставила себя на место своей дочери и прикидывала свою реакцию, на отнятие честно заработанного. Поэтому, то что уже получено – это святое и относится к этому надо с уважением. Ведь ребенок старался. А сегодня просто день не задался. У нас взрослых ведь тоже так бывает – не правда ли?

Источники:
Как заставить подчиненных слушаться
Как заставить подчиненных слушаться – вопрос, который задают как молодые руководители, так и опытные. Искусство приказывать подчиненным просто и вы сможете им овладеть.
http://bbcont.ru/business/kak-zastavit-podchinennyh-slushatsya.html
Как заставить работать подчиненных
Каждый руководитель знает, что найти сегодня хорошего работника сложно. Гораздо труднее добиться того, чтобы работник качественно выполнял свои обязанности. Существующие разнообразные методы стим…
http://masterotvetov.com/otnoshenija-s-rabotodatelem/81581-kak-zastavit-rabotat-podchinennyh.html
Осознанное воспитание
Рано или поздно большинство родителей сталкиваются с проблемой, как заставить ребенка слушаться. Попробуйте ввести систему поощрения с вручением призов.
http://www.kraskizhizni.com/psy/3708-kak-zastavit-rebenka-slushatsya

CATEGORIES