Содержание и структура психологии коллектива

Психология отношений в коллективе

Коллектив, эта та рабочая группа людей, с которыми приходится сталкиваться нам практически каждый день, не беря во внимание особые группы рабочих (дальнобойщики, люди, занимающиеся удаленной работой из дома). И от того с каким настроением человек идет на работу можно понять, какой климат в коллективе. На работе мы проводим если не большую часть своей жизни, то половину это точно. И работа, а соответственно и отношения с коллегами влияют на отношения в семье, здоровье, отношение к выполнению заданий и, в конце концов, на общее отношение к своей жизни. Соответственно, если в коллективе здоровые отношения, то человек не будет думать о поиске другой работы, не будет раздраженным приходить домой и переносить все проблемы на свою семью, и жизнь будет приносить только положительное этому человеку, он будет заряжен положительной энергией.

А это значит любой руководитель, который набирает команду, ответственен в какой-то степени за своих работников. Ведь если будет конфликт, непонимание, раздражение внутри коллектива, это может закрепиться и на самой личности, это особенно касается молодых, полных сил и уверенности людей. Человек начнет переоценивать свое отношение к жизни, к людям, будет стремиться сделать работу абы-как, и поскорее вернуться домой, человек становится эгоистом, и не что кроме его потребности его волновать не будет. Поэтому важно следить за своим коллективом, как руководителю, так и самим членам команды.

Благополучный коллектив можно отличить по тому как люди общаются. Общение происходит с желанием, люди разговаривают, обсуждают любые проблемы, уважают друг друга, дают высказаться каждому, если делается замечание, то только по делу, не задевая личность человека. Люди не скрывают того, что чувствуют и переживают. Уважают руководителя.

На отношения в коллективе влияет: пол работников, их образование, моральные принципы. Ведь чисто мужской коллектив будет интересовать только содержание труда и зарплата, а женский — график работы, условия труда. Мужчины более солидарны друг с другом, чем женщины, а значит в мужском коллективе и конфликтов будет меньше. Смешанные коллектив тоже имеет свои плюсы, женщинам будет неудобно обсуждать свои личные проблемы, а у мужчин возникнет азарт по достижению результата. Возраст тоже имеет свое влияние. Одинаковый возраст обуславливает общие интересы, общение на интересные для всех темы. И соответственно с уровнем образования растет и положительный климат группы.

Нельзя упустить еще ряд факторов, которые влияют на отношения в коллективе, это условия труда, мотивация группы руководителем, оценка труда, индивидуальные особенности членов группы. Особая роль отводится руководителю. Он должен правильно оценивать своих работников, ни в коем случае недооценивать их способности и результат труда. Должен быть свой стиль руководства, который применяется ко всем членам группы одинаково. Также он не должен забывать про личностный пример для своих сотрудников. В результате влияния всех этих факторов строится психологический климат коллектива, который проявляется в настроении, желании работать. Ведь если член группы видит свои перспективы, то у него поднимается энтузиазм в работе. Очень важно, что бы руководитель умел управлять и влиять на общественное мнение.

При оценке работника, сначала обязательно нужно указать на положительные стороны работы, потом на недостатки, и завершить словами, «Мне хотелось бы, что бы в следующий раз было так-то и так…». А также учитывать индивидуальные особенности сотрудника. Важно что бы слова дошли до сотрудника, и не важно, надо ему сказать, написать, нарисовать или объяснить на пальцах. Ведь не надо забывать, что все люди по разному воспринимают окружающий мир, кто-то воспринимает мир глазами (визуал), кто-то ушами (аудиал), а кому то нужно прочувствовать воспринимаемую информацию на себе (кинестетик). И если визуалу доходчиво объяснить, то вовсе не обязательно, что он поймет. Ему лучше показать или написать отзыв, передовая всю интонацию знаками и смайлами. Это очень важный аспект в отношении коллектива, так как зачастую информация просто не доходит до получателя в том виде, в каком она была передана.

И нельзя не затронуть личностный аспект, где руководитель выбирает любимчика и всячески ему помогает, хвалит. Соответственно, когда он выбирает любимчика, параллельно остаются не любимчики и те, которых вообще не замечают. Все это ведет к расколу коллектива и не здоровым отношениям внутри группы.

Таким образом, психологические отношения внутри коллектива зависят от всех выше указанных факторов.

Похожие сообщения

  • Понравилась статья? Нажмите на кнопки социальных сетей!

    С людьми вообще сложно, а работать еще сложней, ведь все мы разные, у всех свои характеры, амбиции..Многое зависит от начальства.

    Когда в коллективе здоровые дружеские отношения тогда и на работу человек идет с удовольствием!

    Работа с людьми, пожалуй, самая сложная, у каждого из нас разные взгляды на жизнь и сосуществовать в коллективе надо учиться.

    Да, наверное надо знать хотя бы азы психологии, чтобы уживаться в любом коллективе.

    Думаю,разумный начальник, если хочет сформировать командный дух в коллективе,должен забыть понятие «любимчики».

    Отношения в коллективе очень влияют на качество работы, но к сожалению бывает редко, когда складываются тёплые отношения. Но главную роль в этом играет непосредственно начальство. Как оно поставит изначально, так и будет развиваться коллектив.

    наверное здоровые отношения в коллективе — больше случайность. Ведь люди принимаются на работу часто исходя из профессиональных качеств, а не из качеств характера. С мужчинами определенно работать намного легче!

    Комфорт на работе очень зависит, конечно, от отношений в коллективе. И когда отношения не удается наладить по ряду причин, нодо искать другое место.

    Отношения в коллективе откладывают отпечаток и на личную жизнь.Если все складывается благополучно, то и настроение отличное. Хотелось бы отметить, что с мужчинами легче и спокойнее работается.

    Почему не написано про женский коллектив?

    и как остерегаться сплетен и козней от коллег по работе?

    к примеру есть одна девушка которая настраивает против меня всех коллег и руководство

    Зарабатывайте в интернете.

    Архивы

  • Ваше сообщение было успешно отправлено. Спасибо!

    Содержание и структура психологии коллектива

    Коллектив группа объединенных общими целями и задачами лю­дей, достигшая в процессе совместной деятельности высокого уровня развития.

    Производственный коллектив — типичный представитель органи­зованной социальной группы. Его субъект-объектная структура вклю­чает в себя, как правило, два основных уровня: уровень руководства и уровень исполнения.

    Главной особенностью трудового коллектива является то, что человеческий фактор воздействует на конечный результат труда посредством взаимоотношений типа «лицом к лицу». Это означает, что многое (или почти все) в деловых контактах членов трудового коллектив, зависит от межличностных отношений. К характеристике психологии коллектива можно отнести межличностные отношения в нем, настроения, мнения коллектива, традиции и психологический климат.

    Психологический климат коллектива в определенном смысле — интегральная характеристика его психологии, в нем отражаются и межличностные отношения, и настроения, и мнения и традиции коллектива.

    Психодогический климат производственного коллектива опреде­ляется характером деловых взаимоотношений м взаимодействий и индивидуальным характером и свойствами личности.

    Психология деловых взаимоотношений обусловлена целями и за­дачами коллективного труда; психология межличностных отношений задается особенностями взаимного восприятия и оценкой индивида другими, психологической совместимостью членов коллективе! в дело­вых и межличностных контактах.

    В трудовом коллективе формируется особый тип межличностных отношений, для которых характерны:

    — высокая сплоченность (ниже — подробнее);

    — коллективистское самоопределение в противовес конформности или нонконформности, проявляющимся в группах низкого уровня раз­вития;

    — коллективистская интеграция (ниже — подробнее);

    — социально ценный характер мотивации межличностных выборов;

    — высокая референтность членов коллектива по отношению друг к другу;

    — высокая объективность в возложении и принятии ответствен­ности за результаты совместной деятельности.

    В трудовых коллективах проявляется ряд социально-психологи­ческих закономерностей, которые качественно отличаются от законо­мерностей в группе низкого развития. Так,

    — с увеличением коллектива не уменьшается вклад, вносимый его членами, не снижается уровень действенной групповой эмоциональной идентификации, не ослабевает мотивация совместной деятельности;

    — отсутствуют резкие противоречия между групповыми и инди­видуальными интересами;

    — имеется положительная связь между эффективной совместной деятельностью и благоприятным психологическим климатом;

    — создаются наилучшие возможности для интеграции и персонализации. В случайных общностях вероятность оказания помощи пострадавшему уменьшается с увеличением числа очевидцев, в коллективе этот эффект отсутствует.

    Одно из важных понятий, характеризующих трудовой кол­лектив, — понятие сплоченности. Сплоченность группы — это взаимное тяготение ее членов. Сплоченность трудового коллекти­ва — один из процессов групповой динамики, характеризующий степень приверженности к группе ее членов. Степень ее может быть, естественно, разной. Что касается высшего уровня сплоченности, то в рамках психологической интерпретации это понятие включает в себя следующие признаки:

    — уровень взаимной симпатии в межличностных отношениях: чем больше членов коллектива нравятся друг другу, тем выше его сплоченность;

    — степень привлекательности, полезности коллектива для его членов: чем большее людей удовлетворено своим пребыванием в коллективе, тем выше сила его притяжения и сплоченность;

    — сходство базовых ценностных ориентации членов коллектива: все его члены объединены общностью интересов;

    — ясность и определенность коллективных целей, принимаемых всеми членами коллектива;

    — совпадение в большинстве случаев личных интересов индивидов с интересами корпоративными;

    — кооперативная взаимозависимость членов коллектива в совместной деятельности: они позитивно взаимодействуют друг с другом не только как работники, функционеры, но и как товарищи, приятели, друзья;

    — демократический стиль лидерства: руководитель трудового коллектива — объект уважения, обожания, почитания;

    — принятие членами коллектива нормативных требований: им легко и без принуждения «сверху», «снизу» и «сбоку» подчиняются;

    — осуществление делового (формального) общения как неформаль­ного: члены коллектива называют друг друга просто по имени и на «ты»; нередко это касается и руководителя, и он такое общение принимает и поддерживает, разумеется, в тех ситуациях, где это психологически обоснованно и приемлемо в интересах коллектива. Скажем, новичок в трудовом коллективе вряд ли психологически готов к подобному, да и едва ли у него есть права на такую форму общения;

    — позитивность эмоционального фона общения членов коллектива друг с другом: он богат чувственными переживаниями людей друг за друга и на производстве, и за его пределами;

    — встречи членов коллектива в неслужебной обстановке: люди нередко и с желанием проводят «междусобойчики за рюмкой чая», празднуют вместе официальные и личные даты и торжественные события, участвуют в досуговых мероприятиях;

    — конструктивное разрешение возникающих в рамках совместной деятельности и межличностных отношений конфликтов: в стиле парт­нерства, т.е. взаимной выгоды, а не победы одной из сторон и поражения другой стороны:;

    — достаточно высокий престиж коллектива в глазах его членов;

    — отсутствие неформальных мелких группировок в трудовом кол­лективе и неформальных лидеров.

    Факторы, обеспечивающие сплоченность коллектива:

    — привлекательность членов коллектива, т.е. степень симпатии, испытываемой к ним окружающими;

    — сходство взглядов, установок, ценностей;

    — сходство отношения к групповым целям, которое основывается на их соответствии потребностям членов коллектива;

    — характер взаимосвязи членов коллектива на основе принятия ими общей (кооперативной и конкурентной) стратегии поведения;

    — удовлетворенность групповой деятельностью;

    — характер руководства и принятия решений;

    — групповая атмосфера (психологический климат в коллективе) на основе межличностных отношений;

    — соперничество с другим коллективом или коллективами;

    — враждебное, неприязненное отношение общества к коллективу.

    Наряду со сплоченностью в коллективе может существовать и напряженность. Она обусловлена объединением людей с различными позициями, взглядами, моделями поведения, планами и потребностями, что может порождать неудовлетворенность собой и другими членами коллектива.

    Важной характеристикой трудового коллектива является уровень групповой интеграции. Этим понятием обозначается определенное состояние коллектива, в котором:

    — внутригрупповые структуры упорядочены;

    — основные компоненты групповой активности согласованы;

    — суббординационные взаимосвязи устойчивы (нет конкурирующих лидеров);

    — межличностные взаимодействия гармоничны;

    — функционирование коллектива стабильно и преемственно. Отличительная особенность интеграционных процессов в коллек­тиве состоит в том, что в обычных условиях они «скрыты» в повседневном функционировании коллектива и проявляются лишь в условиях нестандартных или экстремальных ситуаций.

    К психологическим характеристикам групповой интеграции отно­сятся следующие:

    — возникновение «мы-чувства», связанное с обострением про­цессов групповой идентификации и референтное, например, в условиях межгруппового соревнования;

    — кристаллизация общегрупповых норм регуляции поведения в конфликтной ситуации;

    — заметный подъем организованности и согласованности делового взаимодействия в условиях внешнего дестабилизирующего воздействия;

    — эффективные специальные усилия членов коллектива, направленные на оздоровление психологического климата, нарушенного по какой-либо причине;

    — эмоциональная идентификация каждого члена коллектива с другими его членами;

    — оптимальное сочетание индивидуальных действий в совместной конкретной деятельности;

    — согласованность функционально-ролевого поведения членов коллектива при решении общих задач;

    — способность действовать организованно в ситуации неопреде­ленности;

    — сочетание инициативности и разнообразия форминдивидуального поведения с устойчивым единством действий членов коллектива в реализации его ведущей цели;

    — способность членов коллектива самостоятельно планировать этапы осуществления цели и распределять работу между собой;

    — эффективный контролю членов коллектива, коррекция индивидуального поведения и нейтрализация дезорганизационных проявлений;

    — сработанность членов коллектива, характеризующаяся высокой производственной продуктивностью при относительно невысоких эмоционально-энергетических затратах на взаимодействие;

    — дисциплинированность членов коллектива при выполнении возложенных на него функций;

    — высокая степень согласованности, сходства представлений, ориентации, позиций и мнений членов коллектива по отношению к внешним и внутренним явлениям, событиям, целям и ценностям.

    Поведение членов трудового коллектива определяется:

    — положением в формальной структуре (должностью, квалифика­цией, деловым опытом);

    — положением в неформальной структуре.

    Опираясь на результаты собственного опыта, члены коллектива организуют и согласовывают стратегию и тактику своего поведения. Как правило, человек ведет себя в соответствии с тем, что от него ожидают и что ему подсказывают своим отношением к нему и оценками его другие люди.

    Интересные статьи

    Зачем нам не нужен феменизм

    Самое первое, самое естественное, самое бесспорное и самое противоречивое разделение вида «человек» есть разделение полов.

    ЭНЦЕФАЛИТ (англ. encephalitis ) — воспаление оболочек головного мозга или самого головного мозга. Симптомы: повышение температуры, головная боль, параличи, расстройства сознания и др.

    Источники:
    Психология отношений в коллективе
    Коллектив, эта та рабочая группа людей, с которыми приходится сталкиваться нам практически каждый день
    http://www.stodorova.ru/psihologiya-otnosheniy-v-kollektive/
    Содержание и структура психологии коллектива
    Коллектив — группа объединенных общими целями и задачами лю­дей, достигшая в процессе совместной деятельности высокого уровня развития.Производственный коллектив — типичный представитель органи­зова
    http://docpsy.ru/lektsii/sotsialnaya-psikhologiya/1532-soderzhanie-i-struktura-psihologii-kollektiva.html

  • COMMENTS