Психология мужчины начальника

Психология мужчины — руководителя

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ ОБ УПРАВЛЕНИИ КОЛЛЕКТИВОМ

С какими проблемами при управлении подчиненными может столкнуться мужчина-руководитель? Практика показывает, что у начальника (особенно у начинающего) могут возникнуть такие вопросы: как управлять женским коллективом, как в ситуации риска принять правильное решение. Возможны и некоторые другие. Давайте обсудим все трудности, разберем кейсы из практики, ответим на вопросы и дадим рекомендации как управленцам, так и их подчиненным.

Вопрос 1: как личностные особенности мужчин влияют на стиль управления?

<1> Локус контроля — психологическое качество человека, которое заставляет его приписывать ответственность за события и результаты своей деятельности либо внешним силам — другим людям, объективным условиям, судьбе (экстернальный, внешний локус контроля), либо самому себе (интернальный, внутренний локус контроля).

Вопрос 2: как мужчины-руководители наказывают подчиненных?

Мужчины чаще прибегают к административным мерам наказания (лишению премии, выговору, увольнению и т.п.), при анализе поведения подчиненных чаще опираются на свою логику и сложившиеся условия. Все это помогает им принять объективное решение о необходимости наказания, а также выбрать вид подобного наказания. Что касается женщин-руководителей, то они чаще всего применяют меры морального и психологического воздействия (запугивание, психологическое давление, запутывание интригами и т.п.), а поведение подчиненных объясняют, прибегая к помощи своей интуиции. Все это может создать у подчиненных ощущение необъективности и несправедливости, не говоря уже о возникновении у них психологических проблем (снижение самооценки, неуверенность, комплексы неполноценности и т.п.).

Вопрос 3: как мужчины принимают управленческие решения?

Представители сильной половины человечества, особенно с большим (свыше 10 — 15 лет) стажем управленческой работы, в меньшей степени готовы принимать решения в условиях рискованной ситуации (по сравнению с новичками). Женщины-руководители также «осторожничают» в выборе стратегии. Мужчины в начале и середине своей управленческой карьеры склонны к риску, когда принимают решения. Такое отношение к делу молодых руководителей объясняется тем, что они отличаются высокой степенью агрессивности, стремлением к независимости, проявляют потребность в доминировании и самоутверждении.

Влияние индивидуальных особенностей

На принятие решения помимо возрастных особенностей влияет еще и активность, целеустремленность и мотивация мужчины. Поэтому в отдельных случаях, если поставлена цель и есть сильный побудитель ее достичь, мужчины (как, впрочем, и женщины), возможно, будут действовать импульсивно, то есть под воздействием внешних обстоятельств. Как правило, мужчины, которые особенно высоко ценят свою независимость, проявляют и большую осторожность в управленческой деятельности (ведь на кону — та самая независимость). Если и встречаются импульсивные мужчины, то, скорее, это поведение связано с психотизмом <2> и склонностью к риску.

<2> Психотизм — черта личности в психологической теории личности, предложенной психологом Х.Ю. Айзенком; предполагает наличие следующих поведенческих признаков: развитого воображения, оригинальности мышления в совокупности с негибкостью и субъективизмом, эгоизмом, неконтактностью и некоторыми другими чертами, носящими негативный оттенок.

Что думают подчиненные о мужчинах-руководителях?

Подчиненные как люди, зависимые от управленческих решений своего начальника, достаточно однозначны в своих оценках о том, кто лучше для них — мужчина или женщина-руководитель. Причем ответы зависят от пола подчиненного. Мужчины чаще всего идеализируют руководителя своего пола. Вот что говорят они о таких начальниках.

Мнение. Антон Васильев, менеджер компании «Импульс+»:

«Для себя я понял, что самые теплые отношения и самая интересная работа были у меня тогда, когда начальник — мужчина. Поясню. Я одно время был задействован на очень тяжелом участке работы, но воспоминания об этом периоде остались самые наилучшие. Думаю, потому, что начальник был мужчиной. По моему мнению, такой руководитель всегда видит в тебе личность, уважает тебя. Мы постоянно что-то обсуждали, советовались. Все ссоры гасились еще на стадии их возникновения. Можно было у шефа даже денег занять при сильной нужде. И это не единичный случай! Иначе обстоит дело, если начальник — женщина. Это значит постоянное выяснение отношений, атмосфера на работе «никакая» из-за склок и интриг. На мой взгляд, самый крепкий и сплоченный коллектив тогда, когда начальник — мужик».

Некоторые подчиненные-женщины придерживаются совершенно другой точки зрения и заявляют о случаях приставания к ним. Это тоже проблема, и чаще всего она связана и обусловлена именно тем, что руководитель — мужчина и как облеченное властью лицо иногда злоупотребляет своими правами. Кстати, это очень популярная некогда тема среди западных специалистов по управлению персоналом (в частности, в США).

Мнение. Анна Суконкина, секретарь:

«Часто так бывает, что у женщины начальником является мужчина. Нередко такие руководители очень любят докучать вниманием своим работницам. Порой бывает и так, что в адрес какой-либо хорошенькой девушки, нацеленной на карьеру, поступают угрозы увольнения, если она не ответит благосклонностью на знаки внимания шефа. Как же работницам отвязаться от приставаний начальника? Что делать в ситуации, когда на карту поставлена карьера?»

Вопросы, поставленные автором комментария, весьма серьезны и требуют особенного внимания к проблеме взаимоотношений начальника-мужчины и находящейся в его подчинении женщины. Чаще всего все заканчивается увольнением по собственному желанию и поисками новой работы. Ведь не все представительницы прекрасного пола выдерживают подобный прессинг на работе и готовы бороться до конца.

Таким образом, если давать объективную оценку, то наряду с положительными качествами (последовательность, логичность) мужчины-руководители обладают и рядом отрицательных качеств в силу особенностей своего пола, например злоупотребление правом «сильного», агрессивность, порой — склонность к необоснованному риску.

Сильные и слабые стороны мужчин и женщин-руководителей

стремление к независимости,

потребность в преобладании и

самоутверждении и др.

к риску, агрессивность,

любвеобильность и др.

развитая интуиция и др.

выяснению отношений, к

эмоциональность и др.

No related posts.

Интересно, познавательно, вот только испытать не на ком.

Да, целая наука ! Какое счастье, что я еще в студенческие времена поняла, что подчиненной никогда не смогу быть! Не смотря на то, что всю жизнь руковожу, считаю все-таки, что мужчина- руководитель — это для коллектива лучше и спокойнее.

Мужчины отличаются от женщин! Тем более в бизнесе, управлении! Очень все конкретно расписано! Спасибо.

Хочу сказать, что то как себя ведет руководитель во многом зависит и от подчиненных.

Превосходные примеры, действительно я встретил даже свои черты, как слабые так и сильные !

Как управлять мужчиной — советы, психологические приёмы///

  • Ольга к записи Работник уходит на сессию
  • Ольга к записи Если организация меняет наименование
  • Ольга к записи Первичный инструктаж на рабочем месте
  • Ольга к записи Отдых работника при смене 24 часа
  • Ольга к записи Вопросы по ведению трудовых книжек

Copyright © 2018. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО.

Powered by WordPress and WordPress Theme created with Artisteer.

Федоров А. Ф. , Завражнова О. А.

Владимирский Государственный Университет им. А.Г. и Н. Г. Столетовых

Краткая характеристика психологии мужчины-руководителя

Практически все книги по управлению бизнесом анализируют стиль управления сильной половины человечества. Ведь большинство руководителей, за некоторым исключением, — мужчины. В чем же их сила и. слабость? Рассмотрим некоторые психологические особенности управленцев-мужчин.

Мужчины чаще прибегают к административным мерам наказания (лишению премии, выговору, увольнению и т.п.), при анализе поведения подчиненных чаще опираются на свою логику и сложившиеся условия. Все это помогает им принять объективное решение о необходимости наказания, а также выбрать вид подобного наказания. Что касается женщин-руководителей, то они чаще всего применяют меры морального и психологического воздействия (запугивание, психологическое давление, запутывание интригами и т.п.), а поведение подчиненных объясняют, прибегая к помощи своей интуиции. Все это может создать у подчиненных ощущение необъективности и несправедливости, не говоря уже о возникновении у них психологических проблем (снижения самооценки, неуверенности, комплексов неполноценности и т.п.).

Представители сильной половины человечества, особенно с большим (свыше 10-15 лет) стажем управленческой работы, в меньшей степени готовы принимать решения в условиях рискованной ситуации (по сравнению с новичками). Женщины-руководители также «осторожничают» в выборе стратегии. Мужчины в начале и середине своей управленческой карьеры склонны к риску, когда принимают решения.

Такое отношение к делу молодых руководителей объясняется тем, что они отличаются высокой степенью агрессивности, стремлением к независимости, проявляют потребность в доминировании и самоутверждении.

Таким образом, если давать объективную оценку, то наряду с положительными качествами (последовательность, логичность), мужчины-руководители обладают и рядом отрицательных качеств в силу особенностей своего пола, например, злоупотребление правом «сильного», агрессивность, порой — склонность к необоснованному риску.[2]

Разберем гипотетические ситуации из жизни мужчины-руководителя и дадим возможные варианты их решения.

Ситуация N 1. «Любимчик дам»

Артем Н. — руководитель небольшого женского коллектива. С момента своего прихода в коллектив он был окружен вниманием прекрасных дам. Поначалу такая ситуация Артему нравилась. Но потом молодой начальник понял, что он был объектом женских интриг и сплетен, что стало мешать работе. Одна дама всегда так смотрела на него, что просто впадала в ступор и не могла выполнить срочное задание. Другая видела в шефе перспективного любовника и вызывающе себя вела, что периодически оканчивалось масштабными ссорами всего коллектива. В конце концов Артему надоела такая ситуация. Но как объяснить без обид, что он не намерен заводить служебные романы?

Возможное решение ситуации. Артему нужно изменить тактику поведения:

— дать понять дамам, что в его жизни уже есть женщина (жена, невеста), которой он посвящает все свободное время;

— в равной мере уделять внимание всем женщинам, чтобы ни одна из них не считала себя обделенной, но одновременно понимала, что в отношении остальных дам делается то же самое;

— приучить подчиненных планировать свою деятельность и выполнять определенный объем работы к концу рабочего дня (путем проведения еженедельных и ежедневных совещаний с указанием сроков), чтобы у дам не оставалось слишком много свободного времени на досужие сплетни.

Ситуация N 2. «Необоснованный риск»

Василий А. — недавно назначенный генеральный директор в небольшой компании. Ему 32 года, ранее работал менеджером среднего звена в крупной западной компании. Учредитель фирмы (опытный руководитель пожилого возраста) не мог не нарадоваться: Василий был очень толковым управленцем, поэтому можно было ожидать, что дела компании скоро пойдут в гору. Сначала все было хорошо, новый генеральный директор наладил производственный процесс, закупил необходимое оборудование. Но затем, по мнению учредителя, «испортился»: не воспринимал предложенную ему стратегию развития компании, заключил несколько сомнительных сделок, последствия которых были весьма печальны для фирмы. В чем причина подобного рискового поведения?

Возможное решение ситуации. В данном случае очевиден конфликт поколений. С возрастом мужчина-руководитель становится более осторожным при принятии решений. Василий молод, к тому же работал в крупных компаниях. Скорее всего, он пытался внедрить в фирме те способы работы, которые были приемлемы там, но не сработали в бизнесе средних размеров. Учредителю нужно было быть более разборчивым при поиске и найме руководителя. Особенно если не предполагаются инновации и нужно управлять по сложившейся схеме. Чтобы избежать разорения фирмы, учредителю стоит на время взять бразды правления в свои руки и начать поиски нового генерального, не настолько молодого и более осторожного.

Ситуация N 3. «Начинающий руководитель»

Валерий Л. — начинающий руководитель небольшого отдела. Его вышестоящий начальник возлагал большие надежды, казалось бы, на перспективного молодого человека, который стремился сделать карьеру и демонстрировал хорошие результаты работы. Однако по прошествии некоторого времени после назначения начались проблемы: с каждой трудностью Валерий подходил к своему начальнику и спрашивал совета, каким образом лучше поступить. Причем по мере усложнения задач увеличилось и количество посещений. Что предпринять в подобной ситуации: постараться помочь новичку на руководящем посту быть более решительным при принятии решения или уволить его как не справляющегося со своими обязанностями?

Возможное решение ситуации. Все зависит от того, какой потенциал скрыт в начинающем руководителе. Если он действительно демонстрирует лидерские задатки, хорошие знания и профессиональные умения, то можно дать еще один шанс. Направить его на курсы для управленцев (в частности, тренинги по целеполаганию, принятию решений, по личной эффективности). А потом посмотреть, что человек усвоил и как применяет на практике (например, стал более уверенным и самостоятельно принимает правильные управленческие решения). Если постоянные вопросы вышестоящему руководителю воспринимаются самим Валерием как нормальное явление, то это свидетельствует о том, что он не сможет быть руководителем в дальнейшем и более подходящая для него должность — исполнительская.

Таким образом, можно сформулировать общие рекомендации мужчинам-руководителям: понимать свои особенности и развивать лучшие качества, а подчиненным — помогать шефу в решении поставленных перед ним задач.

1. Адизес И., Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – Издательство: Альпина, 2009.- 200 с.

2. Альбрехт К. Практический интеллект. Наука о здравом смысле / Альбрехт К.; пер. с англ. М.Ш. Чомахидзе-Дорониной. — М.: Бизнес Психологи, 2011. — 411 с.

Психология мужчины начальника

Вы устроились на работу, о которой мечтали. Но вот незадача: у вас возникли сложности в отношениях с начальством. Сексуальные домогательства босса-мужчины отравляют вам существование. Как обойти острые углы?

Итак, если ваш начальник — мужчина, а вы молоды и хороши, ваша жизнь может осложниться. Внимание шефа, вначале приятно гревшее душу, грозит вылиться в сексуальные домогательства, когда вопрос для вас может ставиться так: «Или увольняйся, или. будь добра». Знакомая ситуация? Да, вполне. Так что же делать современной работающей женщине?

Не спешите активно проявляться на новом месте. Приглядывайтесь к сотрудникам, постарайтесь понять, что за человек ваш босс. Больше слушайте и меньше говорите о себе: новичкам не следует первыми проявлять инициативу в сокращении дистанции, это может быть оценено превратно. Лучше сохранить ровные, доброжелательные отношения с начальством, независимо от того, мужчина он или женщина. Но если ваш темперамент, молодость делают это условие невыполнимым, помните, что кокетством можно многого добиться, но также и пораниться.

Отшучивайтесь, мягко, но настойчиво освободите руку. Круассаны с тыквой

При сокращении дистанции незаметно отодвигайтесь, не вызывая раздражения и сохраняя нейтральность. Прибегайте к юмору, не забывая о нейтральности.

Если вы поняли, что шеф старается чаще, чем требуется по работе остаться с вами наедине, найдите предлог, чтобы избежать общения.

Пресекайте всякие разговоры на сексуальную тему — будь то анекдот или рассказ о похождениях шефа.

Отражая «страстные» комплименты шефа , помните, что информацию о вас несут не только слова, но и тембр голоса, выражение глаз, лица, движения рук. Фраза «Не говорите мне эти вещи, я смущаюсь», сказанная кокетливо, только уверит вашего шефа, что вы поощряете его, но «набивая себе цену». Поэтому интимность во взоре, многозначительная улыбка, заламывание рук здесь неуместны: отвечая «нет», говорите «нет» во всем.

Осторожней с подарками, даже самыми небольшими: принимая их, помните о том, что «бесплатный сыр бывает лишь в мышеловке» — за все приходится платить. Конечно, после шоколадки может и не последовать сомнительного предложения. Но после ужина в дорогом ресторане от вас вполне могут потребовать расплаты по максимуму. Однако, если босс намного старше вас, не спешите принимать его отеческую заботу за сексуальные домогательства, не отбрасывайте руку помощи, предложенную вам из дружеского участия. Это может быть жест искренней симпатии, желания приободрить. Чтобы правильно истолковать поведение начальника, учитесь разбираться в людях. Будьте женственной не в ущерб деловитости и деловитой не в ущерб женственности.

Источники:
Психология мужчины — руководителя
Психология мужчины — руководителя ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ ОБ УПРАВЛЕНИИ КОЛЛЕКТИВОМ С какими проблемами при управлении подчиненными может столкнуться мужчина-руководитель ? Практика
http://alianskadrovic.ru/kak-ocenit-cheloveka-za-pol-chasa/psixologiya-muzhchiny-rukovoditelya
Федоров А. Ф. , Завражнова О. А.
Федоров А. Ф. , Завражнова О. А. Владимирский Государственный Университет им. А.Г. и Н. Г. Столетовых Краткая характеристика психологии мужчины-руководителя Практически все книги по
http://www.rusnauka.com/11_NPE_2013/Psihologia/10_134538.doc.htm
Психология мужчины начальника
Вы устроились на работу, о которой мечтали. Но вот незадача: у вас возникли сложности в отношениях с начальством. Сексуальные домогательства босса-мужчины отравляют вам существование. Как об
http://princefka.ru/career/8876-.html

COMMENTS