Правильные отношения с девушкой

Как правильно строить гармоничные отношения мужчине с женщиной

отношения мужчине с женщиной

Для того, чтобы правильно построить гармоничные отношения необходимо уяснить и хорошенько ПРОЧУВСТВОВАТЬ две вещи:

1. Отношения БОЛЬШЕ нужны женщине.

ЛЮБОЙ женщине отношения нужны больше, чем мужчине. Вопрос только в том, с КАКИМ мужчиной конкретной женщине нужны отношения. И ответ на этот вопрос лежит в плоскости ЦЕННОСТИ мужчины, и в том насколько его ценность сопоставима с ценностью конкретной женщины. Владимир Басун в своей книге очень хорошо описал о главном принципе построения отношений на основе РАВНОЦЕННОСТИ партнеров. Чтобы лучше разобраться в этом вопросе очень рекомендую прочитать его КНИГУ.

Но если принцип равноценности соблюден, то при построении отношений, мужчине нужно исходить из этого ГЛАВНОГО правила. Этот момент достаточно подробно описан в главе «Нужны ли отношения и семья«. Поэтому прежде чем читать дальше, рекомендую пройти по ссылке и более подробно ознакомиться с этим моментом.

Но чтобы данное ГЛАВНОЕ правило «ровно» легло в парадигму мужчины —

2. Мужчина должен обладать ЦЕННОСТЬЮ.

Или хотя бы УБЕЖДЕНИЕМ, что он обладает некой ценностью, благодаря которой у мужчины появляется ощущение, что он не только достоин этой конкретной девушки, но более того, что он один из лучших вариантов для девушки в возможных или существующих отношениях.

Например, мужчина может согласиться с первым пунктом В ПРИНЦИПЕ, но если встретит красивую, умную, обаятельную девушку, пользующуюся повышенным спросом со стороны мужчин, то у него может создаться иллюзия, что С ТАКОЙ девушкой отношения БОЛЬШЕ нужны ему.

Заметили, где происходит подмена понятий?

Не женщине отношения становятся нужны меньше, а мужчина, в силу своей самооценки, считает себя менее ценным, не достойным данной конкретной девушки. И добиваясь ее, ЧЕРЕЗ НЕЕ, пытается восполнить недостаток своей ценности.

Ошибка здесь в том, что при таком подходе нарушается естественная модель взаимодействия М и Ж в построении отношений.

Попытаюсь объяснить свою мысль, которую я хочу донести,

на примере производственных отношений в коллективе

в количестве 2-х человек

Вот все возможные варианты взаимодействия в таком коллективе:

1. М – начальник, Ж – ценный специалист, которого начальник принимает себе на работу

2. Ж – начальник, М – ценный специалист, который устраивается на работу к Ж.

3. М – начальник, Ж – начальник.

4. М – ценный специалист, Ж – ценный специалист.

P.S: Слово «начальник» в данной аллегории, можно заменить на слово «капитан», что не изменит сути.

Разберем пункты 1 и 2:

Как в данном примере, в пунктах 1 и 2, происходит взаимодействие начальника, принимающего к себе на работу ценного специалиста? Что нужно сделать начальнику, чтобы ценный специалист, пользующийся спросом, захотел работать на этого начальника? Будет ли начальник бегать и упрашивать конкретного специалиста или «забросит сети», разрекламировав вакансию с описанием преимуществ этого места работы?

Чтобы специалист захотел работать у такого начальника, нужно создать мотивацию для специалиста. Это условия работы и зарплата, прежде всего. Никакой ценный специалист, знающий себе цену, не пойдет работать в «шарагу» с непонятными перспективами и малым вознаграждением. Прежде всего потому, что у него есть выбор. Либо, если пойдет, то будет диктовать свои условия. Либо специалист не настолько ценен, что соглашается работать в «шараге».

Тот же самый расклад происходит и в отношениях.

Но только первый вариант является гармоничным в развитии отношений между М и Ж. Когда «начальником» является мужчина. То есть мужчина (начальник), знающий цену своей «фирме» должен ПРИГЛАШАТЬ ценного специалиста на работу, и ОЦЕНИВАТЬ его компетентность.

Потому что такой вариант ЕСТЕСТВЕНЕН природе М и Ж. Потому что именно мужчина по природе доминант. Именно он, как правило, обеспечивает семью. Потому что женственность женщины может наиболее полно раскрыться только в таких отношениях. Потому что только в таких отношениях у женщины не пропадет влечение к мужчине.

Именно от мужчины женщина ждет, что М для нее будет опора и защита. Именно мужчина принимает решения и несет за них ответственность. То есть наравне с обязанностями, которые М на себя принимает, у него должны быть соответствующие права. И это справедливо.

Что происходит, если М не ощущает в себе достаточной ценности?

Отношения развиваются по пункту 2. Женщина становится «начальником», а мужчина — «подчиненным». Такая рокировка происходит из-за того, что М считает себя недостаточно ценным в паре, для того, чтобы настаивать на своих правах. Но, тем не менее, такие отношения цены для М тем, что в них он восполняет свою недостаточную ценность иллюзией ценности, которая появляется от принадлежности к «фирме».

Однако рокировка эта не зеркальная. Потому что в первом пункте начальник (М) как принимает решения, так и несет за них ответственность. И если они будут неверные, то он сам за них и ответит и исправит их. Он не будет обвинять Ж в своих неправильных решениях. И Ж не надо об этом беспокоится.

В пункте 2, М становится исполнителем. То есть выполняет решения начальника (Ж), работая на него, но в отличие от пункта 1, на исполнителя же и возлагается ответственность за правильность этих решений. И если они правильные, то все лавры достаются Ж (начальнику), а если нет, то виноват М (исполнитель).

Почему этот вариант не гармоничен?

Да потому что он неестественен. В любом коллективе, при таком раскладе, начнется недовольство. Исполнитель должен отвечать за свою часть работы, а начальник за свою.

В таких отношениях М будет всегда ДОЛЖЕН. В таких отношениях у М будут обязанности, а вот права его будут в том, что ему ПОЗВОЛЯТ.

Конечно, М будет периодически противиться такому положению вещей, и поэтому периодически будут возникать ссоры. И из-за заниженной самооценки такой мужчина будет всегда ощущать себя виноватым. И пытаться строить отношения, не правильно истолковав условия задачи. Пытаться искать компромиссы там, где их не может быть в принципе.

То есть вместо того, чтобы стать более ценным, такой мужчина будет направлять свои усилия в строительство отношений, основываясь на ложных постулатах.

Есть еще 3-й и 4-й пункты:

3. Когда встречаются 2 начальника, то нет правильного распределения ролей. В таких отношениях скорее всего каждый будет тянуть одеяло на себя. И обвинять друг друга в эгоизме. В долгосрочной перспективе такие отношения скорее всего не выживут.

4. Когда нет управления в коллективе, такой коллектив с большой вероятностью распадется. Или в нем будет царить хаос и анархия.

Итак, в чем заключается ПРАВИЛЬНОЕ строительство отношений?

Гармоничные отношения можно построить только в том случае, если они развиваются по первому варианту. Когда мужчина четко уяснил и прочувствовал эти 2 постулата, о которых я говорил выше.

Если их описать метафорично, как отношения в коллективе, то гармоничные отношения возможны тогда, когда мужчина является хорошим начальником, а женщина – хорошим специалистом, который ценит начальника и не претендует на его место.

Мужчина (начальник) делает все от него зависящее, чтобы его специалисту (женщине) работать у него было престижно. То есть создает хорошие условия работы. Метафорично – это зарплата, уважение к специалисту как к личности. Ощущение специалистом своей ценности в данной фирме. Хорошие условия труда, которые начальник предоставляет специалисту в обмен на его труд. И т.п.

А женщина, хорошо выполняет свою работу специалиста. Работает на фирму, а не на себя. И не претендует на место начальника. Ценит свое место работы. Ценит своего начальника как человека и доверяет ему в плане его профессиональной деятельности.

В этом и заключается строительство ГАРМОНИЧНЫХ отношений — в правильном «разделении труда» и четком понимании роли каждого в отношениях, правильном понимании своих обязанностей и прав. А не в равноправии полов. Потому что равноправие и гармония – это совсем разные понятия.

Поэтому, мужчины, — ищите себе для отношений женщину, которую вы СЧИТАЕТЕ не более ценной чем вы сами. А если вы считаете, что не обладаете достаточной ценностью, чтобы построить отношения с нравящимися вам женщинами, то сначала повысьте свою ценность. Свою самооценку. Тогда вы естественным образом сможете принять убеждения, описываемые в этой главе.

Как строить правильные отношения с девушкой

Женская часть человечества отличается эмоциональным восприятием жизни и логикой, непонятной мужской половине. Потому что эта логика строится, большей частью, не на холодных умозаключениях и объективных фактах, но на эмоциях и этими эмоциями окрашенных фактах. Потому женская логика кажется чем-то практически марсианским, то есть абсолютно непостижимым для холодного мужского рассудка.

Но если учесть эту специфику женского восприятия и все время помнить, что если по поводу какого-то события мужчина скажет: случилось такое-то событие, то женская реакция будет совсем другой: «Нет, это уму непостижимо, как могло случиться такое-то событие». И вполне возможна лавина комментариев, к которым, между прочим, следует прислушиваться – мужское мнение, что все женщины обделены умом, в корне неправильное. История знает немало примеров, когда мужчины, слушавшие советы своих женщин и употреблявшие эти советы в дело, добивались высочайших вершин.

Однако, ум вовсе не препятствует наличию эмоциональности. Более того, эмоции придают процессу мышления оттенки и направления, настолько отличающиеся от сухого мужского мышления, что выводы бывают иногда просто гениальными. Особенно, если дело касается, допустим, кадровых вопросов. Иногда чисто деловой подход приводит к не совсем верным выводам. Как говорится, ни одна женщина никогда не начинала войны, но всегда их начинают мужчины. Правда, бывало, что из-за женщин, а вернее, из-за своих подозрений и домыслов.

Главная женская особенность – эмоциональность – вызывает у нее, прежде всего, повышенную потребность в надежном и спокойном друге. И если дать женщине ощущение, что рядом с ней такой друг есть, она сменит тональность своих эмоций и даже переменит их на другой уровень.

Ни в коем случае не следует подшучивать над женской внешностью или привычками – глубокая обида гарантирована!

Вообще ни над чьей внешностью подшучивать не стоит: люди себе не выбирают ни роста, ни цвета глаз, ни, иногда, даже веса. Кроме того, если бы мы все были одинаковыми, как гайки, кого бы это порадовало?

Итак, если отношения начались, надо себя приучить заботиться о своем друге в образе женщины. Ведь по физиологии женщины априори физически слабее любого мужчины и потому, если женщина вам дорога, старайтесь оберегать ее от занятий, считающихся изначально мужскими. Это очень важно, поскольку женщина, принявшая кого-то под крыло, мгновенно начинает о принятом заботиться. Иногда это начинает казаться назойливостью, но это только великая жажда любви. И самой любить, и быть любимой.

Поэтому, если чувствуется постоянная забота с ее стороны, надо непременно отвечать взаимностью в этом плане. В случае, если ее заботы касаются нежелательных областей, стоит их просто переключить на другие, менее трепетные аспекты. Но еще более правильным будет усилить свою заботу и этим, так сказать, отвлечь ее от поисков ваших уязвимых мест.

Не лишним будет стараться бывать в обществе – женщина не должна заподозрить, что ее общество вас стесняет, и вы предпочитаете пропустить интересные премьеры, чем показаться где-то с ней.

Источники:
Как правильно строить гармоничные отношения мужчине с женщиной
Строительство гармоничных отношений заключается в правильном понимании роли каждого в отношениях, понимании своих обязанностей и прав. А не в равноправии полов.
http://www.otnochenia.ru/kak-pravilno-stroit-otnoshenija/
Как строить правильные отношения с девушкой
Женская часть человечества отличается эмоциональным восприятием жизни и логикой, непонятной мужской половине. Потому что эта логика строится, большей частью, не на холодных умозаключениях и объективн, как правильно запечалиться
http://inv4you.com/252-kak-stroit-pravilnye-otnosheniya-s-devushkoy.html