Квадрат декарта в психологии

Быть или не быть? Квадрат Декарта – простая и эффективная техника для принятия решений

Мы учимся принимать решения с первых дней нашей жизни. Мы постоянно выбираем, что есть или носить, где учиться и работать, с кем создавать семью и куда отправиться в путешествие. Мы используем наш жизненный опыт, различные мнения и взгляды. Часто приходится признавать, что можно было бы поступить лучше.

Более того, чем старше мы становимся, тем более ответственными мы должны быть за каждый шаг, поскольку он может повлиять на наши отношения, финансовую ситуацию, положение в обществе и даже судьбу в целом.

Как принимать правильные решения?

Если у вас есть собственный бизнес, вам нужно развивать свои навыки принятия решений, чтобы выбирать выгодных поставщиков и клиентов, на которых следует ориентироваться. Как же найти правильный путь из множества вариантов?

Прежде всего, психологи настаивают на том, чтобы все решения принимались осознанно, с минимальным влиянием эмоций, без учета мнения других людей. Один из самых популярных методов – составление списка различных вариантов, отмеченных плюсами и минусами, которые нужно посчитать, чтобы найти наибольшее количество баллов.

Эта методика проста и полезна, но она не показывает все варианты, связанные с сомнительным решением. Одним из лучших способов поиска правильного направления считается Квадрат Декарта, который поможет учесть не только варианты от принятого решения, но и от бездействия.

Что представляет собой Квадрат Декарта?

Квадрат Декарта был предложен известным французским философом, инженером, математиком и основателем алгебраических символов и аналитической геометрии Рене Декартом.

Он также является известным автором философского метода радикальных сомнений. Одно из его самых популярных высказываний: «Я думаю, поэтому я ставит под сомнение все, кроме его собственного существования». Его «квадратный» метод помогает понять последствия любого выбора. Он предназначен для того, чтобы заставить нас размышлять и записывать все на бумаге, используя определенные приемы.

Что представляет собой метод Декарта?

Метод основан на четырех простых вопросах о ситуации:

  1. Что, если это произойдет?
  2. Что, если этого не произойдет?
  3. Что будет, если это произойдет?
  4. Чего не будет, если этого не произойдет?

Вам понадобится лист бумаги, ручка или карандаш. Разделите вашу статью на четыре квадрата с одним вопросом в каждом, начните отвечать на эти вопросы в соответствии с вашей проблемой.

Студенты часто задумываются, зачем они учатся какой-то специальности, если она не соответствует их интересам. Предположим, что он изучал управление бизнесом в экономике в течение нескольких месяцев, а затем понял, что его больше интересует психология. Вот как он мог бы ответить на предложенные вопросы.

Что, если это произойдет?

Что, если я поменяю экономику на психологию?

  1. Я буду специализироваться на науках по психологии, которые мне больше нравятся.
  2. Вероятно, мне вначале будут платить меньше, чем если я останусь на экономическом направлении.
  3. Мне придется написать много сочинений.

Что, если этого не произойдет?

Что, если я не изменю свое обучение с экономики на психологию?

  1. Мне все еще придется много заниматься математикой и бухгалтерским учетом, что мне категорически неприятно.
  2. Мне не понравится моя учеба и будущая профессия, я уже страдаю при мысли об этом.
  3. Я буду чувствовать, что я не на своем месте.

Что будет, если это произойдет?

Что будет, если я изменю свою специальность?

  1. Мне придется нагонять материал, который уже изучали мои однокурсники.
  2. Мои родители будут недовольны.
  3. Все часы, потраченные на сложную экономическую теорию, будут потрачены впустую.

Чего не будет, если этого не произойдет?

Если я не изменю свой путь с экономики на психологию?

  1. Я не буду изучать предметы, которые мне нравятся.
  2. Я не избавлюсь от математики, которую я не понимаю.
  3. Я скоро перестану справляться с программой по математике.

Анализ ответов

Как видите, эти вопросы помогают прояснить возможные последствия сложных решений и могут быть очень разными.

Очень важно правильно сформулировать вопрос. Обязательно нужно использовать бумагу и ручку, потому что вы, скорее всего, забудете свои ответы, если будете задавать эти вопросы мысленно, а записывая, вы лучше осознаете их.

Проведя такой анализ, вы сможете увидеть новые аргументы и веские причины принять решение или отвергнуть его.

fb.ru

13. Как принимать решения: Декартовы координаты

Иногда нужно принять решение типа «делать – не делать». Например: покупать машину или не покупать, жениться или нет, менять работу или не менять и так далее.

Данная техника не подходит для ситуаций поиска лучшего выбора, вроде: «какую машину покупать?», «на ком жениться?» или «какую работу лучше выбрать?».

И часто получается «зависание»: сложно оценить выгоды и потери от каждого действия. В НЛП для облегчения выбора есть небольшая техника «Декартовы координаты».

Названа в честь Рене Декарта с его координатами. Что это такое проходили в школе: две оси, перпендикулярные друг другу и т.д. Да, иногда эта техника называется «Картезианский квадрат» – просто потому, что латинизированное имя Декарта Картезий (Cartesius).

Итак, вы хотите сделать выбор, например «покупать или не покупать автомобиль». Представьте себе квадрат разделённый на четыре части. По одной оси будет «получу – потеряю», по другой «сделаю – не сделаю». Как на картинке.

А дальше вам просто нужно будет записать в каждой соответствующей области приобретения и потери.
– Что я получу, если сделаю?
– Что я потеряю, если сделаю?
– Что я получу, если не сделаю?
– Что я потеряю, если не сделаю?
Например, для покупки автомобиля это может выглядеть так:

Что я получу, если не сделаю?

Сэкономлю деньги
Кучу дополнительного времени
Смогу не возить родителей на дачу
Можно спокойно выпить с друзьями

Что я получу, если сделаю?

Удовольствие
Повышение статуса
Удобство
Привлекательность у девушек
Расслабление
Ощущение роста

Что я потеряю, если не сделаю?

Свободу передвижения
Подтянутый вид
Уверенность в собственных силах

Что я потеряю, если сделаю?

Деньги
Время на уход за машиной
Время на стояние в пробках
Независимость от вещи

Обычно после этого шага уже достаточно понятно, стоит делать или нет. Но если ещё есть трудности можно «взвесить» результаты. На одну руку мысленно кладёте «что вы получу, если сделаю» и «что потеряю, если не сделаю», на другую – «что получу, если не сделаю» и «что потеряю, если сделаю» (складываете области по диагонали). Что перевешивает – ваш выбор.

Естественно, здесь важно честно определить все основные критерии «за» и «против».

Ещё вариант – можно добавить к каждому пункту уровень важности (вес), например от 0 до 10. Приобретения идут в плюс, потери в минус.

Что я получу, если не сделаю?

+5 Сэкономлю деньги
+4 Кучу дополнительного времени
+8 Смогу не возить родителей на дачу
+9 Можно спокойно выпить с друзьями

Что я получу, если сделаю?

+7 Удовольствие
+4 Повышение статуса
+8 Удобство
+9 Привлекательность у девушек
+4 Расслабление
+10 Ощущение роста

Что я потеряю, если не сделаю?

-10 Свободу передвижения
-6 Подтянутый вид
-9 Уверенность в собственных силах

Что я потеряю, если сделаю?

-9 Деньги
-4 Время на уход за машиной
-6 Время на стояние в пробках
-6 Независимость от вещи

Квадрат декарта в психологии
nlp.trenings.ru

Квадрат декарта в психологии

Я уже писала о том, что самокоучингэто коучинг самого себя, и рассказывала, как задавать вопросы самому себе (https://psy.systems/post/samokouching).

Кроме задавания вопросов, в самокоучинге используются техники из коучинга. Некоторые техники достаточно сложно выполнять самостоятельно, и даже профессиональные коучи обращаются с ними к коллегам. Но есть простые, очень изящные и эффективные техники, которые может использовать для работы над собой любой человек.

Декартовы координаты

Эту технику хорошо использовать в ситуации, когда нужно сделать выбор из двух вариантов, принять решение. Например, принимать или не принимать приглашение на новую работу. Покупать или не покупать автомобиль. Ехать в путешествие в Гватемалу или не ехать.

Возьмите бумагу и ручку, сосредоточьтесь на вашем вопросе. Например, принимать или не принимать предложение о работе. И задайте себе вопрос: «Что будет, если это будет?» В нашем примере — что будет, если я приму это предложение о работе?

Записывайте все ответы, которые придут вам в голову:

— будет новая интересная работа;

— будет беспокойство по поводу того, как я впишусь в новый коллектив;

— будет выше зарплата;

— будет неудобно добираться до места из-за неудачного расположения.

Старайтесь использовать и логику, и интуицию. Часть ответов будет приходить в виде образов или ощущений, часть вы будете описывать логически. Записывайте всё.

Когда поток ответов иссякнет, задайте себе следующий вопрос. «Что будет, если этого не будет?»

Что будет, если я не приму это предложение о работе:

— будет старая работа, которая год уже как надоела;

— будет продолжение поисков и т.д.

Также выписывайте все ответы, которые придут. Когда ответы закончатся, задайте следующий вопрос: «Чего не будет, если это будет?»

Чего не будет, если я приму это предложение:

— не будет старой надоевшей работы;

— не будет ребят, с которым работал бок о бок четыре года;

— не будет необходимости искать новую работу.

Все то же самое — пишете все ответы, пока они приходят. И потом задаете следующий вопрос: «Чего не будет, если этого не будет?»

Чего не будет, если я не приму это предложение:

— не будет новой интересной работы;

— не будет необходимости вписываться в новый коллектив и т.д.

Это хитрый вопрос, отвечая на него, обратите особенное внимание на интуитивные ответы — образы, ощущения.

Итого вы зададите себе всего четыре вопроса:

1) «Что будет, если это будет?»

2) «Что будет, если этого не будет?»

3) «Чего не будет, если это будет?»

4) «Чего не будет, если этого не будет?»

На первый взгляд кажется, что на вопросы 1 и 4, так же как на 2 и 3, ответы будут похожи. На самом деле это не совсем так. Наш мозг устроен таким образом, что потерю («чего не будет») воспринимает иначе, чем приобретение («что будет»). Конечно, часть ответов может повториться, но, задавая вопрос по-другому, вы можете найти неочевидные на первый взгляд плюсы или минусы данного решения.

Поэтому не переписывайте ответы из одной части в другую, а каждый раз задавайте себе соответствующий вопрос и отвечайте на него.

Квадрат декарта в психологии
psy.systems

perevestnik

  • Add to friends
  • RSS

блог эзотерики

самопознание, просветление и эзотерика

Бывает непросто принять правильное решение: с одной стороны давят эмоции, с другой – желания, с третьей – обстоятельства. Как же быть в такой ситуации? Довериться интуиции? Здравому смыслу? Бросить монетку? Спросить совета у друга?

Квадрат Декарта – метод “принятия решений”

Самый надежный способ – разобраться самому, и это можно легко сделать с помощью метода, который называется “Квадрат Декарта”, или, как его называют в народе – техники принятия решений.

Часто человек действует под влиянием эмоций, плохо прояснив ситуацию, не учитывая всех возможных вариантов решения, или не обдумав как следует их последствия. Поэтому зачастую его выбор приводит к неоптимальному результату, и тогда приходится прилагать массу усилий, чтобы исправить положение.

Мудрецы говорят, что для принятия решений голова должна быть холодной, что означает отключение эмоций и включение разума. Но сделать это «с ходу» бывает сложно, потому что мы живем, как правило, под влиянием гун страсти и невежества, и в таких условиях преобладают эмоции, а не разум. Поэтому существуют различные методы и техники, позволяющие «выпустить пар» (утихомирить эмоции) и разгрести путаницу ума, чтобы задействовать разум для решения сложных вопросов.

Метод прояснения ситуаций

На сайте я уже выкладывал различные техники и практики, которые могут помочь решить самые разнообразные проблемы, очистить ум от накопленного мусора и взглянуть на ситуации с различных точек зрения, что очень полезно для принятия оптимального решения. В этой же статье я опишу технику прояснения ситуаций, которая предназначена именно для того, чтобы разложить все по полочкам, устранив путаницу и поняв, какое решение будет наиболее подходящим, самым правильным. Метод этот известен как Квадрат Декарта, и часто его называют техникой принятия решений.

Автор данной методики прояснения ситуаций – французский философ Рене Декарт, который также был математиком, физиком, механиком, физиологом, а также автором метода радикального сомнения (философия) и основоположником алгебраической символики и аналитической геометрии. Что касается конкретно данной техники, то она, безусловно, проста и гениальна.

В «Квадрате Декарта» используются всего четыре вопроса, позволяющие перечислить, проанализировать и понять все плюсы и минусы как положительного, так и отрицательного решения по любой проблеме. Сам метод довольно прост и чрезвычайно эффективен.

На картинках ниже вы увидите различные варианты формулировок этих четырех вопросов Декарта. Главное – понять суть, потому что формулировку подобрать можно любую, наиболее подходящую для каждого конкретного вопроса. Ниже будут приведены примеры работы с Квадратом Декарта с различными формулировками и разными темами для проработки.

Работая с Квадратом Декарта и раскладывая по полочкам имеющиеся данные, вы можете иногда обнаружить недостаток важной информации для принятия правильного решения, и тогда этот пробел нужно восполнить. По мере работы с четырьмя вопросами, когда вы анализируете ситуацию с различных точек зрения, излишние эмоции утихают, ум успокаивается и все становится ясно. А когда ситуация в достаточной мере прояснена, принять правильное решение становится совсем несложным делом. Эта практика, как правило, не требует большого количества времени.

Как работать с техникой принятия решений

Понадобится большой лист бумаги (или несколько) и ручка; также можно использовать компьютер или другое подходящее устройство, хотя это менее наглядно и не очень удобно. Делать технику в уме намного менее эффективно и в разы дольше, хотя в критических случаях можно и так, и это будет лучше, чем вообще ничего.

Итак, выбираем проблему или ситуацию, с которой будем работать, а также предполагаемое решение. Именно это предполагаемое решение мы и будем прорабатывать, рассматривая его со всех возможных сторон.

Рассмотрим четыре вопроса квадрата Декарта в самой простой и понятной форме. В интернете они встречаются в немного сложных запутанных формах, поэтому я переформулировал понятным языком и максимально просто:

Обе схемы работают одинаково эффективно. Первая – «официальная» схема Декарта:

1. Какие плюсы, если ЭТО произойдет?
2. Какие плюсы, если ЭТО НЕ произойдет?
3. Какие минусы, если ЭТО произойдет?
4. Какие минусы, если ЭТО НЕ произойдет?

Альтернативная схема построения Квадрата Декарта, которая может оказаться удобнее (это индивидуально):

1. Какие плюсы, если ЭТО произойдет?

2. Какие минусы, если ЭТО произойдет?

3. Какие плюсы, если ЭТО НЕ произойдет?

4. Какие минусы, если ЭТО НЕ произойдет?

Под словом «ЭТО» подразумевается предполагаемое решение проблемы или ситуации. То есть, мы прорабатываем плюсы и минусы предполагаемого решения, а также плюсы и минусы отказа от предполагаемого решения.

Пример. Допустим, у нас есть непреодолимое желание купить что-то, но имеется проблема с деньгами, и мы видим предполагаемое решение – «взять кредит».

Итак, лист бумаги делим на четыре квадрата (или прямоугольника) и в каждом пишем вопрос, только не в центре, как на картинке, а вверху, крупным шрифтом – так будет удобнее. Картинки даны просто для наглядности, чтобы понять суть. Лучше формулировку конкретизировать под разбираемую вами ситуацию. В данном случае, можно сформулировать так (пропишу по второй схеме):

1. Какие плюсы, если я возьму кредит?

2. Какие минусы, если я возьму кредит?

3. Какие плюсы, если я не возьму кредит?

4. Какие минусы, если я не возьму кредит?

Когда в каждом квадрате написан вопрос, начинаем выписывать соответствующие плюсы и минусы – все, которые приходят на ум. Не обязательно заполнять квадрат Декарта по какой-то схеме; пишите в той последовательности, в какой приходят ответы. Главное – не ошибиться квадратом. Можете писать сокращенно, но важно, чтобы вы хорошо понимали все свои сокращения, просто бросая на них мимолетный взгляд. Старайтесь выписать как можно больше, даже «несущественные мелочи», потому что они-то и могут в конце концов сыграть решающую роль.

Ниже на картинках вы видите другие примеры формулировок вопросов Декарта. Если вам они понятнее или удобнее, чем предложенные мной, используйте их.

Конечный результат проработки по квадрату Декарта

Заполняя квадрат Декарта, вы почувствуете, как исчезает путаница мыслей и проясняется ситуация. Когда путаница расчищена в достаточной степени, вы почувствуете, что эмоции поутихли, «голова остыла», пришла ясность и четкое понимание, какое решение будет верным. Другими словами, вы начинаете чувствовать голос разума, «холодный» и спокойный, и принимаете его. Решения, принятые на основе холодного разума (или здравомыслия, с учетом всевозможных последствий), оказываются наиболее правильными. Не всегда эти решения будут идеальными, потому что вы можете не обладать всей нужной информацией для наилучшего выбора, но, в любом случае, данная техника принятия решений окажет вам неоценимую помощь. Конечно же, при необходимости, можно и нужно восполнять пробелы, если вам недостает информации для оценки плюсов и минусов прорабатываемого решения.

В процессе работы с квадратом Декарта вы можете обнаружить, что прорабатываемое предполагаемое решение может оказаться неподходящим, и вам придет на ум другое решение, которое покажется намного более уместным, и тогда можно начать прорабатывать его.

С помощью данной техники можно прорабатывать самые разнообразные проблемы и возможные решения. В процессе работы происходит очищение ума и нейтрализация негативных эмоций, избавление от иллюзий и жгучих материальных желаний. Так что используйте эту технику, она очищает сознание и приводит к разумности, повышает способность предсказывать последствия и избавляет от массы потенциальных неприятностей.

Источник (читайте полностью) Техника принятия решений: Квадрат Декарта (сайт самопознания). Есть возможность обсудить на форуме.

perevestnik.livejournal.com

Квадрат Декарта для принятия правильных решений в жизни

Команда профессионалов в различных областях

Время на чтение: 6 минут

А ведь легкий способ принятия правильный решений уже давно придуман!

Содержание статьи:

Немного истории: о квадрате Декарта и его основателе

Французский ученый 17-го века Рене Декарт был известен в самых разных областях: от физики и математики — до психологии. Свою первую книгу ученый написал в 38 лет — но, опасаясь за свою жизнь на фоне волнений, связанных с Галилео Галилеем, не посмел опубликовать все свои произведения при жизни.

Будучи человеком разносторонне развитым, он и создал метод решения проблемы выбора, явив миру Квадрат Декарта.

Сегодня, при выборе терапии, данный метод широко применяется даже в нейролингвистическом программировании, способствуя раскрытию потенциала человека, заложенного природой.

Благодаря технике Декарта, можно узнать о своих скрытых талантах, желаниях и устремлениях.

Квадрат Декарта – что это, и как пользоваться методом?

Что же представляет собой метод французского ученого? Безусловно, это не панацея и не волшебная палочка, но техника столь проста, что входит в список самых лучших и востребованных сегодня при проблеме выбора.

С помощью квадрата Декарта вы легко и просто устанавливаете самые значимые пункты выбора, после чего можете оценить последствия каждого из вариантов выбора.

Вы не знаете, стоит ли бросать работу, переезжать в другой город, заниматься бизнесом или заводить собаку? Вас терзают «смутные сомнения»? Что важнее — карьера или ребенок, как принять правильное решение?

Используйте квадрат Декарта, чтобы избавиться от них!

Видео: Квадрат Декарта

Как это сделать?

  • Берем лист бумаги и ручку.
  • Делим лист на 4 квадрата.
  • В верхнем левом углу пишем: «Что будет, если это случится?» (или «плюсы этого решения»).
  • В верхнем правом углу пишем: «Что будет, если этого не случится?» (или «плюсы отказа от своей идеи»).
  • В левом нижнем углу: «Чего не будет, если это случится?» (минусы принятого решения).
  • В правом нижнем: «Чего не будет, если этого не случится?» (минусы непринятия решения).

Последовательно отвечаем на каждый вопрос – по пунктам, отдельными 4 списками.

Как это должно выглядеть — пример принятия решения по Квадрату Декарта

Например, вы мучаетесь вопросом – бросать ли вам курить. С одной стороны – это так полезно для здоровья, а с другой… вам так близка ваша привычка, да и нужна ли вам эта свобода от никотиновой зависимости?

Чертим квадрат Декарта, и решаем проблему с его помощью:

1. Что будет, если это случится (плюсы)?

  1. Экономия бюджета – как минимум на 2000-3000 рублей в месяц.
  2. Перестанут болеть ноги.
  3. Вернется здоровый цвет кожи.
  4. Уйдет неприятный запах от волос и одежды, изо рта.
  5. Повысится иммунитет.
  6. Снизится риск заболеть раком легких.
  7. Будет меньше поводов (и трат) ходить к стоматологу.
  8. Дыхание снова станет здоровым, восстановится объем легких.
  9. Перестанут мучить бронхиты.
  10. Будут довольны ваши близкие.
  11. Будет отличный пример ЗОЖ для ваших детей.

2. Что будет, если этого не случится (плюсы)?

  1. Вы сбережете свою нервную систему.
  2. Вы по-прежнему сможете весело «трещать» с коллегами в курилке под сигаретку.
  3. Утренний кофе с сигареткой – что может быть приятнее? Не придется отказываться от любимого ритуала.
  4. Ваши красивые зажигалки и пепельницы не придется дарить курящим друзьям.
  5. У вас останется ваша «помощница» на случай, когда нужно сосредоточиться, убить чувство голода, отогнать комаров, скоротать время.
  6. Вы не поправитесь на 10-15 кг, потому что не придется заедать свой стресс с утра до вечера – вы останетесь стройным и красивым.

3. Чего не будет, если это случится (минусы)?

В данный квадрат вписываем пункты, которые не должны пересекаться с верхним квадратом.

  1. Удовольствия от курения.
  2. Возможности сбегать куда-нибудь под предлогом покурить.
  3. Передышек на работе.
  4. Возможности отвлечься, успокоиться.

4. Чего не будет, если этого не случится (минусы)?

Оцениваем перспективы и последствия. Что вас ждет, если вы откажетесь от идеи бросить курить?

Итак, если вы не бросите курить, то не будет…

  1. Возможности доказать себе и всем, что у вас есть сила воли.
  2. Здоровых и красивых зубов.
  3. Лишних денег на удовольствия.
  4. Здорового желудка, сердца, сосудов и легких.
  5. Возможности пожить подольше.
  6. Нормальной личной жизни. Сегодня многие переходят на ЗОЖ, и партнер с синяками под глазами, желтой кожей и пальцами, запахом сигарет изо рта и непонятными тратами на «яды от Philip Morris», а также букетом никотиновых «болячек», вряд ли будет популярным.
  7. Возможности скопить хотя бы на маленькую мечту. Даже 3000 рублей в месяц – это уже 36000 в год. Есть, о чем задуматься.
  8. Достойного примера для детей. Ваши дети тоже будут курить, считая это нормой.

Чтобы квадрат Декарта стал еще более наглядным, проставьте справа от каждого вписанного пункта цифру от 1 до 10, где 10 – это наиболее значимый пункт. Так вы сможете оценить, какие пункты для вас наиболее важны.

Видео: Квадрат Декарта: Как принимать взвешенные решения

Что нужно помнить, используя технику Декарта?

  • Формулируйте мысли максимально четко, полно и открыто. Не «в общем», а конкретно, с максимальным числом пунктов.
  • Не пугайтесь двойного отрицания в вопросе последнего квадрата. Нередко эта часть техники ставит людей в тупик. На самом же деле, здесь нужно ориентироваться не на чувства, а на конкретные последствия – «Если я не сделаю этого (например, не куплю машину), то у меня не будет (повода доказать всем, что я могу сдать на права; возможности свободно передвигаться и пр.).
  • Никаких устных ответов! Только письменно изложенные пункты позволят вам наглядно оценить проблему выбора и увидеть решение.
  • Чем больше пунктов, тем проще вам будет сделать выбор.

Квадрат декарта в психологии
www.colady.ru

Квадрат Декарта для принятия решений в психологии

С помощью Квадрата Декарта можно избежать непоправимых ошибок для принятия решений в делах, жизненных ситуациях (смена вида деятельности, поступление в университет, второй брак), но и выявления причин неуравновешенного поведения (конфликты на работе, в семье).

Квадрат Декарта для принятия решений

В жизни встречаются разные люди. Не каждому легко быстро принимать решение, сделав осознанный и взвешенный выбор. В природе, наверняка, нет людей, которые принимали решения спонтанно. И это правильно, ошибочные действия приведут к потерям (частичным), возможно к финансовым (покупку — продажа квартиры, внезапный отказ от путешествия). Нередко человек сомневается в принятии решения, вынашивает определенную мысль и не способен воплотить в реальность.

Самостоятельный и активный человек регулярно принимает важные решения, но сначала думает и потом выполняет. Порой необходимо срочно принять решение, поскольку, через определенный период времени оно станет неактуальной (пример, пошив новогодних костюмов).

Техника принятия решений — «Квадрат Декарта» не является волшебным средством, но им можно управлять как инструментом, позволяющего прояснить веские критерии выбора и его последствия. Она адаптивна и актуальна.

Простота и гениальна методика «Квадрата Декарта», техника принятий решений разработанная философом из франции Декарт Рене. Он в совершенстве владел знаниями в физике, математике, механике, физиологии. Метод радикального сомнения по философии, алгебраическая символика и аналитическая геометрия значится под фамилией Рене Декарта, он основоположник новшеств.

Квадрат Декарта в психологии

Для принятия решения психология утверждает: голова должна быть холодной и трезвой. Значит, требуется отключить все чувства и включить рассудок. Человек в основном живет под воздействием страсти и настроения. Поэтому, для приведения своих эмоций в спокойное состояние, целенаправленно направляйте разум для принятия сложных задач, применяя специальные методы, техники, разработанные специалистами в этом направлении.

Что происходит в голове? Очищает ум ваше сознание, нейтрализуя негативные эмоции, избавляя от других желаний и иллюзий. Постепенно подводит к разумности, повышая вашу способность, подсказывает последствия и избавляя от всех неприятностей.

Ваше мышление выбирает правильный путь принятия решения, используя навыки, мнения, взгляды, точки зрения из своего жизненного опыта или сотрудников, друзей.

Нельзя принимать решения под воздействием эмоций, плохого настроения под девизом «а мне все равно, я это сделаю», не обдумывая об их последствиях. Такие поступки плохо заканчиваются, потребуется много усилий, что восстановит положение (примеры, поругались с девушкой, написали заявление на развод).

Квадрат Декарта техника принятия решений

Техника очень проста в обращении. Лучший способ — записывать, а не держать все ответы в голове, чтобы не запутаться и не повториться. Для этого потребуется чистый листок формат А4 и карандаш. При помощи карандаша проводим вертикальную и горизонтальную линии, разделяя лист бумаги на 4 части. Сверху в каждой части Квадрата Декарта следует написать по одному вопросу, затем ответы на этот вопрос. Желательно около 5-8 пунктов. Затем проводится анализ, выявляя преимущество и недостатки, приняв, что лучше — положительное или отрицательное решение данной проблемы.

Квадрат Декарта схема принятия решений. Квадрат декарта пример

Распространённые вопросы: Что случится, если…? Чего я не получу, если…? Что будет, если это произойдёт? Слово «это», заменяйте конкретной проблемой, ситуацией.

Что случиться, если я изменю вид деятельности? Пользуясь схемой, рассмотрим на примере — работу в интернете.

1. Чего ожидать, если Это произойдет? (Преимущества)

  • Повысится личностный рост;
  • Увеличится самооценка, уважение родных и друзей;
  • Не будет начальства, забуду о его претензиях;
  • Буду заниматься любимым делом;
  • Заработок зависит от самого себя;
  • Отпуск и время работы планирую сам.

2 Чего ожидать, если Это НЕ произойдет? (Недостатки).

  • Личностный рост останется на том же уровне. Возможно, увеличится перед пенсией;
  • Низкой самооценка;
  • Буду подчиняться начальству, выслушивать его замечания;
  • Буду заниматься не любимым делом;
  • Заработок зависит от инфляции, руководства;
  • Отпуск и время работы по графику.

3 Чего НЕ ожидать, если Это произойдет? (Минусы от исполнения желания).

  • Изучить много нового материала, чтобы увеличить работоспособность;
  • Первоначальная зарплата не высокая;
  • Придется ограничить встречи с друзьями, общение по скайпу.

4 Чего НЕ ожидать, если Это НЕ произойдет? (Минусы от неисполнения желания).

  • Не смогу уберечь нервную систему от раздраженного начальства;
  • Не смогу овладеть умением писать статьи в качестве копирайтера;
  • Не смогу осуществить мечту своей жизни.
  • Моя нерешительность не оставит меня в покое, если я не приму правильное решение.

Квадрат декарта в психологии
infomarketing.su

Квадрат Декарта как техника принятия решений

Автором данной техники является Рене Декарт – французский философ, физиолог, физик, механик, математик, а также основоположник алгебраической символики и аналитической геометрии и автор философского метода радикального сомнения.

Квадрат Декарта
Квадрат Декарта является предельно простой техникой принятия решений, которая требует для своего использования очень небольшого количества времени. При помощи Квадрата Декарта легко установить наиболее значимые критерии выбора, а также оценить последствия любого варианта принимаемого решения.

Если взглянуть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он оказывается в ситуации, где необходимо принимать решения, он, как правило, концентрируется на одной или двух его особенностях, тем самым загоняя себя в своеобразный тупик, в котором не замечаются другие значимые критерии выбора. Кроме того, стандартное мышление человека способствует тому, что он задаёт себе всего лишь один вопрос: «Что будет, если это произойдёт?», ведь обычный сценарий поведения подразумевает выполнение какого-либо действия и оценку последующей за ним обратной связи. Но на практике уже было сотни раз доказано, что в первую очередь необходимо сначала основательно подумать и только после этого выполнять действие. И Квадрат Декарта как раз и рассчитан на то, чтобы сначала подумать, но не просто перебрать в голове несколько вариантов, а расписать всё на бумаге, следуя определённой технологии.

В качестве примера можно привести следующую ситуацию: вы хотите сменить род деятельности (устроиться на новую работу, заняться своим бизнесом, уйти во фриланс и т.д.), но никак не можете избавиться от сомнений на этот счёт. Вы, конечно, видите все плюсы и преимущества нового вида деятельности, но не знаете, что это такое – заниматься тем, чем вы ещё не занимались, и, соответственно, колеблетесь в принятии решения. Так вот: используя Квадрат Декарта, вы можете посмотреть на сложившуюся ситуацию с четырёх разных сторон (продолжим рассмотрение этого примера чуть позже).

Как пользоваться Квадратом Декарта?
Для использования Квадрата Декарта вам понадобится листок бумаги, ручка или карандаш. Как только эти инструменты будут готовы, вы можете приступать к работе с Квадратом, которая подразумевает ответы на четыре основных вопроса. Эти четыре вопроса можно образно представить как четыре пункта наблюдения за проблемой, с которых можно рассмотреть проблему с разных сторон и получить о ней наиболее объективное представление. И ещё: очень важно дать на каждый из четырёх вопросов как можно большее количество ответов, т.к. это позволит рассмотреть максимальное количество особенностей проблемы.

Итак, Квадрат Декарта выглядит следующим образом:

Задаём себе последовательно четыре вопроса и отвечаем на них следующим образом:Для наглядного рассмотрения принципа работы Квадрата Декарта давайте возьмём тот же пример с изменением рода деятельности, который мы рассматривали выше.

Что случится, если это произойдёт?

Данный вопрос подразумевает поиск плюсов от получения желаемого. Под словом «это» следует иметь в виду реализацию принимаемого решения. Первый вопрос является наиболее очевидным и по этой причине очень важно находить как можно больше ответов, т.е. не останавливаться на том, что первым приходит на ум. Ответы на этот вопрос будут служить вам мотивацией к принятию решения.

Что случится, если я поменяю род деятельности?

– Если я поменяю род деятельности, я сделаю первый шаг к своей мечте – заниматься тем, чем мне действительно нравится.
– Если я поменяю род деятельности, я смогу перестать работать «на дядю» и сам контролировать и свою работу, и свой доход.
– Если я поменяю род деятельности, это скажет о моей смелости, и я стану больше уважать самого себя.
– Если я поменяю род деятельности, я смогу доказать тем, кто меня окружает, что серьёзно намерен изменить свою жизнь.
– Если я поменяю род деятельности, это станет моей мотивацией к получению новых знаний, овладению новыми навыками.
– Если я поменяю род деятельности, смогу скорее начать заниматься чем-то новым.
– Если я поменяю род деятельности, я перестану сомневаться насчёт правильности своего выбора.

Что случится, если я не поменяю род деятельности?

– Если я не поменяю род деятельности, мне не нужно будет отказываться от привычного образа жизни.
– Если я не поменяю род деятельности, я не буду переживать по поводу того, что придётся осваивать новые знания и учиться новым вещам, ведь это может не получиться.
– Если я не поменяю род деятельности, я смогу спокойно отдыхать в свои выходные дни.
– Если я не поменяю род деятельности, мне не нужно будет ни перед кем объясняться или оправдываться.
– Если я не поменяю род деятельности, я смогу подумать об этом в будущем. Возможно, действительно стоит повременить.
– Если я не поменяю род деятельности, я смогу предаваться грёзам о том, как занимаюсь тем, что мне действительно нравится.
– Если я не поменяю род деятельности, я докажу окружающим меня людям, что меня устраивает текущее положение дел.

Чего не случится, если я поменяю род деятельности?

– Если я поменяю род деятельности, я уже не смогу жить той жизнью, к которой так привык за много лет.
– Если я поменяю род деятельности, я уже не смогу откладывать действия по поиску новых возможностей.
– Если я поменяю род деятельности, я уже не смогу отдыхать в привычные для меня выходные дни.
– Если я поменяю род деятельности, у меня уже не будет достаточного количества времени на бесцельное, но приятное времяпрепровождение.
– Если я поменяю род деятельности, у меня уже не будет возможности общаться с прежними коллегами и ходить на весёлые корпоративы.
– Если я поменяю род деятельности, ко мне уже не будет прежнего отношения окружающих меня людей.

Квадрат декарта в психологии
realfaq.ru

«Квадрат Декарта» – это простая техника принятия решений. Она помогает прояснить значимые критерии выбора и последствия каждого решения.

Дубликаты не найдены

Иду по улице города и захотел срать

Что будет если я приму решение – Я насру на улице и все меня увидят и мне будет стыдно
Что будет если я откажусь от этого решения – Я обосрусь
Чего не случится если я приму этого решения – Я не обосрусь.
Чего не случится если я откажусь от этого решения – Мне не будет стыдно

Судя по квадрату он советует мне обосрать улицу.

почему только так?
SWOT- Сильные и слабые стороны внутренней среды
и возможности и угрозы внешней среды.

Что будет если Я ПРИМУ решение- сильные стороны
Что будет если Я НЕ ПРИМУ решение- слабые стороны
Что будет если Я ОТКАЖУСЬ от принятия решения- угрозы
Чего НЕ БУДЕТ, если Я ОТКАЖУСЬ от принятия- возможности

Согласно результатам:
до 3 граней видят люди уровня секретариата
4-8 граней- специалисты среднего и высшего звена
до 12 граней- топ менеджмент
Логика простая:
пирамида= стратегия/проблема/ситуация и т.д
видя до 3 граней, человек смотрит на проблему “в лоб”
видя 4-8 граней,- не оставляет без внимания сложности и риски
до 12 граней- видит все наперед, вокруг и знает о всех подводных камнях.

Небольшая визуализация в картинке (то, что снизу- и есть те подводные камни):

Согласно результатам- до 3 граней видят люди уровня секретариата. 4-8 граней- специалисты среднего и высшего уровня. 12 граней – топ менеджмент.
Логика простая-
Пирамида= стратегия/проблема и т.д
при виде 3х граней- человек смотрит на нее “в лоб”
4-8 граней- человек продумывает дальнейшие шаги и возможные риски
12- человек видит всю ситуацию наперед и все, что с ней связано + возможные трудности и подводные камни.

Судить на 100% о человеке этот “тестик” не дает, но общий вектор мышления показывает) 3 года назад я честно говоря ответил 5 граней ))

Что будет если я приму решение?
Высплюсь к завтрашнему дню.

Что будет если я откажусь от этого решения?
Не высплюсь, возможно просплю.

Чего не случится, если я приму это решение?
Не просплю, не выгонят.

Чего не случится, если я откажусь от этого решения?
Меня не будет завтра на работе.

Что-же я делаю? Конечно сижу на пикабу!

На сайте Рисковер ру появился сервис для принятия важных решений по методу “Квадрат Декарта”. Очень полезная в жизни штука! Наслаждайтесь 🙂

Ответ на пост «Работа с экспертами: лучше дважды спросить, чем один раз пойти не в ту сторону»

Всем здравствуйте! И автору не хворать! Захотелось высказаться для начинающих.

Спойлер для ЛЛ: это классика – думайте сами, решайте сами, иметь или не иметь.

ПЕРВОЕ. Своих подрастающих детей (и начинающих бизнесменов, спрашивающих совет) я учу тому, что всегда по итогу – ответственность за решения на тебе самом. В русле поста ТС речь вот о чем. Да, посыл верный, для анализа нужно несколько источников информации. Их не просто несколько – их несколько групп. Вот пример. Копаем информацию, берем источники: ТВ, интернет, книга, специалист. Соответственно, каждый источник включает в себя множество мелких источников, которые вовсе не обязательно дополняют друг друга, а противоречат друг другу. Книга может противоречить другой книге. Один специалист – другому. В интернете просто срач вокруг любой темы. Предварительный вывод: чтобы анализировать, надо уметь анализировать. Хотя бы представлять себе некую статистику.

ВТОРОЕ. Допустим, ситуация нейтральная: источники 50/50 советуют браться или не браться за дело. Какой вывод сделает новичок из такого посыла? Предварительный вывод тот же.

В череде моих микробизнесов и участия в чужих, есть два ярких момента. Даже до них я как бы понимал ситуацию. Но конкретно в них – “прохавал тему на своей шкуре”. Был у меня небольшой торговый павильон. Я когда его покупал, не спрашивал никого. По наитию шел. Но парочка друзей, что сидели по найму в соседних павильонах, с ужасом говорили мне: “Да ты чё! Куда ты лезешь. Да тут барыги-спекулянты на ровном месте тебя разорят!”. Короче, поддержка та еще. Видел, что все торгуют, и я в их “калашный” ряд стану. И – попёрло. Денег стало хватать. Приоделся в брендовые одежды, жену с ребенком в отпуск отправил. На вырученные деньги нашел и открыл новое направление.

А вот с новым вышла лажа. Начал у всех друзей, друзей друзей, бывших коллег, даже у конкурентов иногда (которые далеко и собственно конкурентами не являются)). ), спрашивать, мол, как думаешь, пойдет? Так сказать, анализ рынка. ВСЕ. В ОДИН ГОЛОС. Убеждали меня – берись! Тема! Сильно пойдет! Тут такого нет! Тут конкурентов нет! Но не пошло, не взлетело. Вапще никак!

Тогда я сделал свой главный вывод, о котором ранее читал в книгах. Если есть конкурент – значит есть и Клиент. Есть рынок. И – наоборот.

Предварительный вывод по пункту: чтобы анализировать тему, надо самому быть в ней хоть немного.

ЧЕТВЕРТОЕ. И местный ресурс располагает, и трезвомыслящий человек подсознательно больше доверяет (или нет) живому специалисту, чем любым другим источникам. Так вот. Когда Вы сделали предварительные выводы, приняли решение на анализ по нескольким источникам, Ваш вопрос должен быть не праздным, как автор – проконсультироваться. У Вас уже должна быть некая презентация. Пусть кривая, косая, черновик, но должна быть оформлена у Вас в голове и на бумаге. И звонить специалистам, чтобы “проконсультироваться”, Вы должны с намерением её защищать, а не спрашивать советы. Вы должны откровенно сказать – критикуй, бл! И защищать и защищаться. А просто спрашивать бизнес-советы, влечет два основных следствия, которые приводят к фатальным ошибкам: либо Вам не расскажут сути; либо Вы её не поймете, потому что “не в теме”. Тут без предварительного вывода.

ОСНОВНОЙ ВЫВОД. Если Вы собрались открывать бизнес, и делаете сами лично это впервые, то Вам следует научиться анализировать. И обстановку для старта. И текущую (читай – постоянно изменяющуюся) обстановку. Научитесь всё оцифровывать, в табличке эксель. Это не все. На основании анализа нужно научиться делать вывод. Правильный. На его основании – принимать СВОЕ решение.

Еще парочка дополнений.

Автор советует смотреть на ситуацию с разных сторон. Тут вопрос спорный. Я Вам решения не предлагаю, я просто комментирую. Когда Вы идете спрашивать советы, Вы идете к тем у кого ПОЛУЧИЛОСЬ. А про тех, кто провалил дело (а потом сделал правильные выводы) Вы можете просто не знать. Если короче: за одного битого, двух небитых дают, да и то не берут.

“Заручиться поддержкой трех консультантов”. Во-первых, за базар они ничем не ответят. Более того, они же Вам потом и скажут, почему именно у Вас “не срослось”. Во-вторых, принимая с радостью решение, всегда себя спрашивайте, как Семен Слепаков: “А чо, бл, если нет?”. Отношение к риску должно быть именно таким, а не “да ничо не будет”.

РЕШЕНИЕ. Если Вы собрались открыть свой бизнес, и не знаете, “пойдет или нет”, а также не умеете анализировать, то устраивайтесь по найму к человеку, в которого хотите превратиться. В самый низ. Низов не бойтесь, если башка на плечах есть, подниметесь быстро. Ставьте себе целью дойти до менеджера-управляющего-директора, а потому уже затевайте “своё”. Если Вас гнетут мысли, мол, это еще год-два-три “горбатиться на дядю”, постараюсь Вас утешить. Если рыпнетесь сразу – захлебнетесь от радости за налоги и прочее.

Квадрат декарта в психологии
pikabu.ru

Техника Квадрат Декарта: как принять самое выгодное решение?

Приветствую! Статистика утверждает, что каждый из нас принимает около 100 решений ежедневно. Выбор может быть простым: «надевать ли на улицу шапку», «посмотреть вечером комедию или детектив». Либо судьбоносным: «выходить замуж на Петю или за Васю», «поступать на программиста или на маркетолога».

В 80% случаев мы принимаем решение за пару секунд. А вот решиться на что-то серьезное человеку гораздо сложнее. Сделать правильный выбор помогают простые и полезные техники. Один из моих любимых вариантов — квадрат Декарта для принятия решений в личной жизни.

Суть метода

Автор метода – Рене Декарт, французский философ, физиолог, механик, математик и физик. Рене Декарт – основоположник аналитической геометрии, алгебраической символики и философского метода радикального сомнения. Думаю, человеку с таким солидным «резюме» вполне можно доверять.

Техника «квадрат Декарта» позволяет рассмотреть любую ситуацию с разных точек зрения и принять трезвое взвешенное решение. Метод давно и успешно применяется в психологии и даже в НЛП.

Нам понадобится ручка и большой лист бумаги. В принципе, подойдет и компьютер, но мне больше нравится «бумажный» вариант.

А дальше все просто. Выбираем ситуацию, над которой будем работать (ниже я рассмотрю конкретные примеры). Делим лист бумаги на четыре больших квадрата.

И отвечаем в них на 4 вопроса:

  1. Что будет, если это произойдет? (плюсы события)
  2. Что будет, если этого не произойдет? (плюсы не события)
  3. Чего не будет, если это произойдет? (минусы события)
  4. Чего не будет, если этого не произойдет? (минусы не события)

Квадрат – мой любимый инструмент для принятия решений! Я часто использую его в работе, бизнесе, инвестициях и даже в личной жизни. Рекомендую и Вам!

Практическая польза

Все знают, что принимать важные решения нужно взвешенно и с «холодной» головой. Но, к сожалению, в 90% случаев мы руководствуемся лишь текущим настроением и эмоциями!

Методика позволяет «отключить» чувства и «включить» логику и рассудок. Анализ ситуации с четырех сторон дает возможность сделать правильный выбор. Используя при этом разные мнения и отзывы, а также свой и чужой жизненный опыт.

Вдумчивое заполнение квадрата Декарта избавляет от путаницы в мыслях и максимально проясняет ситуацию!

Пример использования квадрата Декарта

Попробуем заполнить квадрат на условном примере в режиме онлайн. Татьяна – молодая мама с двумя детьми в декрете. Пять лет назад она уволилась с работы и с тех пор занимается исключительно домом и семьей.

Ее подруга Ирина (такая же молодая мама) предлагает ей открыть небольшой совместный бизнес с минимальными вложениями. Суть идеи: организация детских праздников (тематические конкурсы и игры, реквизит, украшение зала, аниматоры).

Ирина берет на себя разработку сценариев и организационные моменты, Татьяна – дизайн и продвижение бизнеса в соцсетях. Важный момент! До выхода в декрет Татьяна работала интернет-маркетологом. Кроме того, она отлично рисует и владеет двумя графическими редакторами.

Предложение подруги Тане, в общем-то, нравится. Но ее воображение рисует слишком много проблем. И она никак не может принять окончательное решение.

Попробуем встать на место Татьяны и составить для нее КД. К слову, ситуацию я взял из личного опыта моей хорошей знакомой. Так что все комментарии можно считать максимально приближенными к реальности.

Итак, тест: «Стоит ли начинать с Ириной бизнес по организации детских праздников?»

Что будет, если это произойдет?

Рассмотрим основные плюсы ситуации «бизнес-идея успешно реализована»:

  1. В жизни появится новое интересное занятие для самореализации. Гибкий график позволит совмещать его с заботой о семье. Работа по найму такой возможности не дает
  2. «Организация детских праздников» — интересный и креативный бизнес. У Татьяны и Ирины есть все навыки и умения для старта. На начальном этапе даже не понадобится привлекать к проекту третьих лиц
  3. В случае успеха бизнес станет дополнительным источником дохода
  4. Свое дело расширит круг знакомых и разнообразит рутинный распорядок дня «дом-детская площадка-магазин»
  5. Готовые сценарии вечеринок позволят организовывать яркие праздники собственным детям
  6. Ирина – идеальный партнер для подобного бизнеса. Подруги понимают друг друга с полуслова и уже не раз устраивали для друзей тематические вечеринки

Что будет, если этого не произойдет?

Анализируем плюсы ситуации «Татьяна отказывается от предложения Ирины»:

  1. Деньги на бизнес гарантированно остаются в семье. Их можно потратить на что угодно: начать ремонт в детской, обновить гардероб или съездить в отпуск к морю
  2. Все свое время можно по-прежнему уделять дому, мужу и детям. Любые аспекты семьи останутся под полным контролем Татьяны. Она может быть уверенна в том, что всегда «держит руку на пульсе». А дети по-прежнему растут в любви и заботе
  3. Можно не перекладывать на других часть своих задач (Таня не любит этого делать в принципе). И не терзаться угрызениями совести от того, что на семью остается мало времени
  4. Можно не спеша, восстановить рабочие навыки и после декрета выйти на старую работу

Чего не будет, если это произойдет?

Опишем минусы ситуации «бизнес стал реальным занятием»:

  1. Не останется времени на себя и семью. Каждый день придется разрываться между новыми проектами, клиентами и заказами и потребностями детей и мужа
  2. Не будет идеального порядка в доме
  3. Не будет гарантированных выходных и отпусков. Формат бизнеса предполагает, что на связи нужно находиться каждый день с утра до вечера
  4. Возможны конфликты с Ириной. Ведь многие не рекомендуют создавать общий бизнес с друзьями

Чего не будет, если этого не произойдет?

Осталось рассмотреть минусы ситуации «Таня отказывается от предложения Ирины»:

  1. Никаких жизненных перемен в ближайшее время. Бесконечный «день сурка» продолжится вплоть до выхода из декрета
  2. Круг общения и интересов не выйдет за рамки «молодые мамы и родственники». Как следствие: деградация в личном, профессиональном и социальном плане
  3. Безоблачные отношения с подругой останутся в прошлом. Инициатива создать маленький бизнес «на двоих» исходила от Татьяны. И отказ от варианта, который устраивает обеих, скорее всего, Ирину обидит

Какие выводы можно сделать по нашему квадрату Декарта?

За пять лет декрета Татьяна полностью переключилась на быт, детей и семью. Что, кстати, происходит гораздо чаще, чем принято считать. Подсознательно она безумно хочет «вернуться в строй». И заниматься каким-то «взрослым делом»: для самореализации и дополнительного дохода.

Бизнес по организации детских праздников – идеально подходит по всем пунктам.

Подруга Ирина возьмет на себя ту часть проекта, в которой Татьяна не сильна (отпадает возражение «я чего-то не умею»). Бизнес можно совмещать с детьми и домашними хлопотами (отпадает возражение «дети не дают полноценно работать»). Идея бизнеса интересна и полезна для других (отпадает возражение «это слишком сложно и скучно»).

Казалось бы, отказываться от предложения Ирины нет причин!

Но блок №2 и №4 ясно показывают, что решиться на этот шаг Татьяне мешает куча страхов и стереотипов (в основном, надуманных). А также пятилетняя привычка жить в уютной «зоне комфорта». Где все понятно, предсказуемо и рутинно.

Тане сложно сойти с накатанной и безопасной колеи. Плюс, она не хочет и не умеет делегировать свои обязанности кому-то третьему. И боится, что в итоге переключится на бизнес и станет «плохой матерью и женой».

Если внимательно проанализировать ее квадрат, то вывод очевиден: плюсы нового проекта явно перевешивают минусы. При правильной раскрутке идея вполне может вылиться со временем во что-то серьезное. Причем, при минимальных рисках!

Согласитесь, Декарт действительно позволяет абстрагироваться от эмоций и трезво рассмотреть любую ситуацию с разных точек зрения.

Квадрат декарта в психологии
capitalgains.ru

CATEGORIES
Share This