как заинтересовать человека

Как заинтересовать молодого человека

Не забывайте также и о языке жестов. Как можно чаще прикасайтесь к нему: поправляйте воротник, убирайте пылинки с плеча. Когда вы находитесь с ним в одной комнате, носки вашей обуви должны быть направлены в его сторону. Даже на подсознательном уровне молодой человек поймет, что он вам нравится. Старайтесь подстроиться под его ритм дыхания, изредка копируйте его жесты.

Через некоторое время молодой человек будет относиться к вам по-другому. А если вы продолжите вести себя аналогичным образом, то вскоре у вас возникнут отношения. Вот только не факт, что длительные.

Ну а если вы планируете серьезный роман, то поступать нужно совершенно по-другому. Сначала выясните все его увлечения. Займитесь тем, чем занимается он. Постарайтесь разобраться в его увлечении как можно быстрее. Если вы сделаете или скажете что-либо неверное, то это может оттолкнуть его от вас.

Займитесь собственной внешностью, вы всегда должны выглядеть отлично. Занимайтесь спортом, соблюдайте ограничения в питании, чтобы скорректировать фигуру. Постарайтесь его приятно удивить – сделайте новую прическу или смените стиль в одежде. Он должен взглянуть на вас другими глазами и понять, что вы интересная и привлекательная личность.

Не вызывайте в нем ревность, поводов еще нет, а такое поведение будет выглядеть глупым. Докажите ему, что он вам интересен. В общении старайтесь говорить ему комплименты, но избегайте заведомой неправды и сильного преувеличения.

Покажите себя с разных сторон. Пусть он каждый раз открывает в вас что-то новое, необычное. Неплохо будет завести новое хобби, о котором он узнает. Улыбайтесь ему как можно чаще. Ведь улыбка – это первый путь к сердцу любого человека.

Вы должны стать привлекательной и интересной в общении, только тогда вы сможете заинтересовать практически любого молодого человека.

Как заинтересовать собой и семьей интересного человека

Как заинтересовать собой и семьей интересного человека

Заинтересовать, увлечь, завоевать, захомутать. — разные люди решают этот вопрос по-разному. А если договариваемся о будущих отношениях, то как это сделать более грамотно?

Завоевание мужчины — не лучшая формулировка. Завоевание — это что-то из области военных действий, и едва ли мужчина является военным трофеем. Тем не менее, элементы военного искусства в деле привлечения женщиной мужского сердца — присутствуют, и с ними нужно быть знакомыми. См.→

Предложение семьи: как говорить о том, что вы хотите

Милые женщины, не отпугивайте, пожалуйста, мужчин. Позаботьтесь, чтобы ваш избранник, по возможности, не слышал от вас фразы «Я хочу замуж». Эта фраза, такая понятная и естественная для большинства женщин, для большинства мужчин звучит совсем по-другому. Когда мужчина слышит, что женщина хочет замуж, он слышит, что она хочет найти того, кто будет ее содержать, что женщина то ли собирается сесть кому-то на шею, то ли спрятаться от проблем за чью-то широкую спину, за спину мужа.

Если вы еще не поняли всех мужских смыслов, то есть похожая фраза, которая очень понятная и естественная для большинства мужчин, но для большинства женщин звучащая совсем по-другому, а именно: «Хочу бабу». Если мужчина поделиться этим желанием со своей избранницей и в связи с этим предложит ей с ним жить, — скорее всего, это прозвучит для женщины оскорбительно. Так вот, «Хочу замуж» от женщины мужчина слышит так же, как «Хочу бабу» слышит женщина от мужчины.

А как правильно? Мудрые женщины знают такую формулировку: «Ты знаешь, я давно мечтаю найти человека, о котором смогу позаботиться, с которым мы сможем быть рядом так, чтобы каждый чувствовал себя свободным, но чтобы нам вместе было тепло и уютно». Она ничего не сказала о том, что она хочет замуж, но с такими формулировками она окажется замужем достаточно скоро.

Варианты: «Я прошу тебя (предлагаю тебе) стать моей женой».

Какие бы ни были вариации, все они малоосмысленны. Он не знает ни ее, ни себя в семейной жизни, не представляет толком, что их ждет, но предлагает ей этого «кота в мешке». А ее согласие или отказ осмыслены ничуть не больше: ведь нельзя же принимать или отвергать предложение, не представляя до конца, в чем оно состоит. При этом убедиться в том, что им обоим есть смысл стать мужем и женой, — необходимо. И лучше сейчас, а не через год, когда у них на руках, возможно, уже будет ребенок.

Если не связывать себя условностями, то делать предложение (так же, как объясняться в любви) должен тот, у кого в душе появились соответствующие желания (а это может быть и женщина).

Конечно, привычнее и естественнее мужская инициатива, но зачем же накладывать моральный запрет на женскую инициативу? Если она видит, что им лучше пожениться, и может убедительно ему это показать, — почему это плохо?

​​​​​​​​​​​​​​Часто женщины вместо предложения ставят ультиматум: или — или. Или женись, или разрыв — разбегаемся. Это крайняя, отчаянная мера и, как правило, с непредсказуемым, а то и отрицательным эффектом. Умнее: «Я все равно буду с тобой, потому что я люблю тебя, но нам обоим и тебе будет лучше, если мы поженимся». Это забота о нем, и доказанная, она становится самым сильным аргументом.

Ну, и самое главное — это существо предложения.

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Пусть молодой человек предложит девушке. подумать и попробовать, получится ли у нас семья. Предположим, так:

«У нас с тобой сложились очень теплые и хорошие отношения. Я очень благодарен тебе за то, что ты такая. По-моему, вместе нам гораздо лучше, чем врозь. У меня к тебе предложение. Давай подумаем, может ли у нас получиться семья? Какая она у нас может быть?»

Что здесь молодой человек предлагает девушке? — выйти за него замуж? — Нет, он ей этого не предлагает. Он ей предлагает подумать. Наверное, это действительно не лишнее: прежде чем пожениться, подумать и подумать вместе?

А как это — подумать? Один из возможных и очень разумных путей — это воспользоваться специальным вопросником . Он поможет вам не упустить ничего для вас важного и, ни в чем вас не связывая, может послужить хорошей опорой для совместных размышлений. См.→

Как заинтересовать человека работой, мотивировать? Эффективный сотрудник, работник, персонал

Как заинтересовать человека работой, мотивировать? Эффективный сотрудник, работник, персонал.

Как мотивировать работников. В чем секрет эффективного сотрудника. (10+)

Как мотивировать работника

Чтобы отметить те или иные качества человека, полезно завести на него досье и отмечать его успехи и неудачи. По ним можно будет легко сказать, какими личными качествами он обладает. Например, если человек вытащил сложный проект, то ему можно поручить новый, более сложный и ответственный, а если он три года вводил платежки, очень мало ошибался и в целом был доволен работой, то ему можно поручить обработку поручений от VIP-клиентов.

Вот несколько качеств сотрудников, на которые я бы обращал внимание:

Способность аккуратно выполнять монотонную работу. К такой работе нужна склонность, определенный склад характера и тип психики. Если человек хорошо справляется с такой работой на менее ответственном участке, то его можно поставить на более ответственный участок, не боясь проколов. Переучить такого человека с одного вида монотонных работ на другой очень легко. Ему обычно просто нравится выполнять понятные действия с предсказуемым результатом. Суть действий его заботит мало.

Склонность к планированию и самоорганизации. Может ли человек оценить время на выполнение задания, спланировать работу и выполнить задание в названный им самим срок. Эта черта, вероятно, не важна для администраторов компьютерной сети или операционистов. Но если человек работает в проекте, то его задержки могут сорвать весь проект.

Коммуникабельность. Некоммуникабельным людям может быть тяжело общаться. Если их работа не связана с общением, то они могут прекрасно справляться с ней. Но им нужно предоставить возможность уклоняться от разных общественных мероприятий, так как эти мероприятия могут их травмировать и демотивировать.

Желание выделяться в коллективе. Влияет на способы поощрения. Некоторых людей надо хвалить только с глазу на глаз, некоторым нужны публичные благодарности.

Желание решать сложные задачи. Есть люди, которых сама сложность задачи мотивирует. Например, я отношусь к этой группе. Если передо мной поставить задачу, которую тяжело решить, о которую сломали зубы другие, и предоставить достаточные ресурсы, то больше мне ничего не надо. Платить можно по моей обычной ставке. Но большинство людей боится таких задач. Они просто впадут в ступор и вообще перестанут что-то делать, если перед ними станет такая задача.

Уровень инициативности. Уровень инициативности влияет на то, как человеком оптимально руководить. Подробнее об уровнях инициативности.

Способность быстро перестраиваться. В работе бывают моменты, когда приоритеты меняются. Нужно отложить одно дело и заняться другим. Не все работники способны это сделать. Об этом качестве полезно знать, так как некоторым сотрудникам настолько тяжело перестраиваться, что им эффективнее дать доделать старое задание, а потом дать новое, даже если новое задание горит, так как резкая смена задачи вгоняет их в ступор и приводит к провалу и первого задания, и второго. Хороший руководитель должен знать, какие сотрудники в горячем резерве, способны в случае необходимости быстро переключиться, а каких лучше не трогать. Обращу Ваше внимание, что такие переключения в любом случае понижают эффективность. Так что планирование не теряет актуальности, даже если все Ваши сотрудники очень динамичны.

Гибкость. Важно знать, склонен ли человек менять свое мнение в соответствии с логичными объяснениями. Некоторые люди воспринимают аргументы, другие — настаивают на своем. Подробно о том, как убедить собеседника.

Возможность прилагать некоторое время экстремальные усилия. Как человек относится к авралу? Кто-то любит поавралить. Аккордные усилия его стимулируют. Другие работники не могут работать с повышенной интенсивностью. Это может быть обусловлено особенностями характера или банально состоянием здоровья. В любом случае, интенсивная работа должна сопровождаться хорошим отдыхом. Непрерывный аврал может добить любого.

Креативность, инновационность. Некоторые люди любят все новое. Сама возможность освоить новую технологию или предложить новое решение может их зажечь. Другая категория (консерваторы, например, Ваш покорный слуга) предпочитает делать все по старинке, даже если это требует намного больших затрат времени и сил, зато отработано, проверено и надежно.

Составляя профиль должностной позиции, помните, что идеальных людей не бывает. Все мы хотим видеть ответственных, усидчивых, коммуникабельных, спортивных сотрудников, открытых к новому, мотивированных на большие достижения, способных брать на себя ответственность, быть душой коллектива и не мешать окружающим посторонними разговорами. Но для конкретной должности ключевыми являются лишь несколько качеств, еще пара являются желательными, остальные безразличны. Старайтесь выбрать для должностного профиля самые важные. При поиске сотрудника сосредоточьтесь именно на этих качествах, тогда высока вероятность найти подходящего человека.

Напоследок хочу еще раз обратить Ваше внимание на то, что у разных людей бывают разные предпочтения и интересы. Стремление к тотальной стандартизации в современном мире в отношении человека неприменимо. Современная культура поощряет разнообразие поведенческих моделей и характеров. Один и тот же человек на одной работе может быть эффективным, а на другой — просто стихийным бедствием для дела.

Для некоторых выезд на корпоративное мероприятие будет поощрением, для других — досадной помехой, отвлекающей от рыбной ловли. Одних похвала руководителя поощряет, других смущает или раздражает. Обязанностью руководителя и специалиста по управлению персоналом является понимание и учет особенностей каждого сотрудника. В нашей стране с ее скудными демографическими ресурсами каждый человек представляет собой ценность и требует рачительного к себе отношения, как мы бережем и стараемся максимально эффективно использовать все редкие и дорогие ресурсы.

Учитывайте личные качества человека не только в выборе работы для него, но и в его поощрении и наказании, организации его рабочего времени, условий труда.

Источники:
Как заинтересовать молодого человека
★★★ Есть много способов заинтересовать молодого человека. Но сначала нужно определиться с целью. И только после этого начинать действовать. Если вы хотите завести недолгий роман, то схема будет одна. Если
http://www.justlady.ru/articles-149672-kak-zainteresovat-molodogo-cheloveka
Как заинтересовать собой и семьей интересного человека
Психологос энциклопедия практической психологии
http://www.psychologos.ru/articles/view/kak_zainteresovat_soboy_i_semey_interesnogo_cheloveka
Как заинтересовать человека работой, мотивировать? Эффективный сотрудник, работник, персонал
Как мотивировать работников. В чем секрет эффективного сотрудника.
http://hw4.ru/m-zainteresovat-sotrudnika-ex