как общаться с подчиненными

Как общаться с подчиненными

Краткое замечание: начальник отличается от подчиненного в первую очередь словарным запасом!

Быстранах — максимально приближенный дедлайн выполнения задачи (как правило, на грани реально возможного).

Срочнанах — логическая мотивация приближения дедлайна. Употребляется с целью как минимум заставить подчиненного уложиться в быстранах.

Гдебля — деликатное напоминание об истечении времени, отведенного на решение того или иного вопроса. Употребляется обычно в конце быстранаха и непосредственно перед срочнанахом. В случае, если срочнанах изначален, гдебля рекомендуется немедленно после постановки задачи.

Вы Ибу — объяснение подчиненному последствий невыполнения задания после нескольких гдебель. Корректное, уважительное обращение. Этимология слова Ибу малоизучена (предп. мифич. животное), однако в совр. русск. яз. практически отсутствует сочетание этого слова с местоимением "Ты".

Нувсебля — достаточно универсальный термин. В обычном смысле -констатация факта невыполнения задания в срок. Кроме того, данный термин в зависимости от Вашего настроения может означать: депремирование, объявление выговора, подписание или неподписание важного контракта, появление инспектора ИМНС, срыв поставок, окончание рабочего дня, прекращение дискуссии во время планерки и объявление о банкротстве фирмы с немедленным увольнением сотрудников без выходного пособия.

Шозахер — указание сотруднику на избыточную сложность служебной записки или перегруженность ее цифрами.

Net бабланах — этимология слова ясно указывает на происхождение термина в среде топ-менеджмента сетевого маркетинга. Является наиболее целесообразным и уместным ответом на "Дайбабланах" практически во всех случаях. В исключительных случаях, учитывая особую ценность и незаменимость подчиненного или серьезность ситуации, а также по пятницам, допускается расширение фразы до "Netбабланахзавтранах". См. также "Дитынах".

Гдебаблобля. — Когда мы ожидаем ближайшее поступление на расчетный счет? Почему платежи от клиентов задерживаются?

Завтранах — универсальный ответ на любую просьбу подчиненного.

Ежедневный завтранах укрепляет веру подчиненных в неизменность ваших принципов и стабильность фирмы.

Урродыбл’ — Здравствуйте, начинаем планерку. Перед употреблением будет уместно внимательно посмотреть на собравшихся.

Тибенипох? — указание подчиненному на неуместность его вопроса или на излишнее любопытство.

Ниссыблин — "Уважаемый главбух, этот платеж в $300.000 на офф-шор согласован с акционерами".

Нибздо — напутствие менеджеру перед сложной командировкой. Рекомендуется употреблять лицам рангом не выше начальника департамента.

Атынах тутсидиш — 1. Я занят и 2. не смогу сейчас Вас принять.

Оптимальный ответ начальнику отдела, пришедшему с жалобой на подчиненных или на перегруженность их работой. Кроме того, в исключительных случаях допускается использование отдельных элементов лексики из словаря подчиненных. Однако, необходимо иметь ввиду, что смысловая нагрузка одних и тех же слов весьма отлична, а зачастую диаметрально противоположна той смысловой нагрузке, которую несет данный термин при употреблении подчиненными:

Нубля — почти полное удовлетворение результатом работы подчиненного (употребляется редко, лучше не употреблять вапще).

Дитынах — невозможность предоставить подчиненному отпуск или премию. (Примечание: целесообразно употреблять также в сочетании с Netбабланах).

Как общаться с подчиненными

Тест на определение словарного запаса — 2

Быстранах — максимально приближенный дедлайн выполнения задачи (как правило, на грани реально возможного).

Срочнанах — логическая мотивация приближения дедлайна. Употребляется с целью как минимум заставить подчиненного уложиться в быстранах.

Гдебля — деликатное напоминание об истечении времени, отведенного на решение того или иного вопроса. Употребляется обычно в конце быстранаха и непосредственно перед срочнанахом. В случае, если срочнанах изначален, гдебля рекомендуется немедленно после постановки задачи.

Вы Ибу — объяснение подчиненному последствий невыполнения задания после нескольких гдебель. Корректное, уважительное обращение. Этимология слова Ибу малоизучена (предп. мифич. животное), однако в совр. русск. яз. практически отсутствует сочетание этого слова с местоимением «Ты».

Нувсебля — достаточно универсальный термин. В обычном смысле -констатация факта невыполнения задания в срок. Кроме того, данный термин в зависимости от Вашего настроения может означать: депремирование, объявление выговора,подписание или неподписание важного контракта, появление инспектора ИМНС, срыв поставок, окончание рабочего дня, прекращение дискуссии во время планерки и объявление о банкротстве фирмы с немедленным увольнением сотрудников без выходного пособия.

Шозахер — указание сотруднику на избыточную сложность служебной записки или перегруженность ее цифрами.

Net бабланах — этимология слова ясно указывает на происхождение термина в среде топ-менеджмента сетевого маркетинга. Является наиболее целесообразным и уместным ответом на «Дайбабланах» практически во всех случаях. В исключительных случаях, учитывая особую ценность и незаменимость подчиненного или серьезность ситуации, а также по пятницам, допускается расширение фразы до «Netбабланахзавтранах». См. также «Дитынах».

Гдебаблобля. — Когда мы ожидаем ближайшее поступление на расчетный счет? Почему платежи от клиентов задерживаются?

Завтранах — универсальный ответ на любую просьбу подчиненного. Ежедневный завтранах укрепляет веру подчиненных в неизменность ваших принципов и стабильность фирмы.

Урродыбл’ — Здравствуйте, начинаем планерку. Перед употреблением будет уместно внимательно посмотреть на собравшихся.

Тибенипох? — указание подчиненному на неуместность его вопроса или на излишнее любопытство.

Ниссыблин — «Уважаемый главбух, этот платеж в $300.000 на офф-шор согласован с акционерами».

Нибздо — напутствие менеджеру перед сложной командировкой. Рекомендуется употреблять лицам рангом не выше начальника департамента.

Атынах тутсидиш — 1. Я занят и не смогу сейчас Вас принять. или 2. Оптимальный ответ начальнику отдела, пришедшему с жалобой на подчиненных или на перегруженность их работой.

Кроме того, в исключительных случаях допускается использование отдельных элементов лексики из словаря подчиненных. Однако, необходимо иметь ввиду, что смысловая нагрузка одних и тех же слов весьма отлична, а зачастую диаметрально противоположна той смысловой нагрузке, которую несет данный термин при употреблении подчиненными:

Нубля — почти полное удовлетворение результатом работы подчиненного (употребляется редко, лучше не употреблять вапще).

Дитынах — невозможность предоставить подчиненному отпуск или премию. (Примечание: целесообразно употреблять также в сочетании с Netбабланах).

Авотху — нежелание предоставить подчиненному отпуск или премию.

Как общаться с подчиненными

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

участников являются сотрудниками ИТ-компаний

20% из них — совладельцы бизнеса

работают в ИТ-службах других компаний

Войти с помощью:

в разное время на разных местах опробовал и ту и другую версии поведения.

в итоге пришел к выводу, что по отдельности их использовать нельзя, а надо находить некий усредненный вариант.

от размера компании это практически не зависит: в маленькой компании общение идет на уровне исполнителей, а в больших на уровне руководителей отделов (направлений) (с непосредственными исполнителями баальшой начальник. как правило не контактирует)

"барьер" необходим в любом варианте, иначе это уже не руководитель, а "добрая бабушка" (пожурит, поворчит, но конфетой угостит). перегибать с ним нельзя — слишком жесткий "барьер" будет приводить к неискренности (а то и прямому обману со стороны исполнителей), а слишком мягкий " сотрудники забываются и начинают пользоваться этими "дружествестенными" отношениями "

все хорошо в меру

Сам прошел по этим граблям, лучше, что бы была какая-то дистанция, а то человек существо такое, сразу чувствует слабину и начинает ей пользоваться.

Согласен. Тк как уже говорилось, в "дружественных" коллективах постепенно подчинённые начинают по-другому относиться к задачам. Так сказать начинают давать "слабину". Если же компания работает по "жетским" правилам, то у сотрудника возникает ощущение "зажатости".

Здесь всё зависит и от типа работ, и от опыта сотрудника, и от частных ситуаций. Где то нужно быть другом/партнёром, где то командиром/начальником. А вообще, на эту тему есть не мало книг по менеджменту.

[jazzelle], 17 сентября 2012, 11:13

Дело не только во времени. По опыту работы с большой западной компании могу сказать, что просто невозможно, чтобы со всеми удавалось найти тот самый дружественный контакт. Подчиненных много, ты один. Кроме того, компания большая как правило имеет кучу политик, регламентов, профилей специалиста: параметров, по которым люди подбираются в штат. На собеседовании ты как руководитель не будешь думать подружишься ли ты с этим человеком, а будешь думать как он будет выполнять свою роль и насколько он управляем.

В маленькой компании все совсем не так. Ты уже на собеседовании знаешь, что человек будет выполнять огромный пласт работы и если у тебя (и у него) будут несогласия в каких-то решениях, то процент сопротивляющегося персонала к общей массе будет велик. А посему надо подбирать более лояльных именно к твоему стилю руководства людей. Плюс подбирать необходимую степень управляемости, если зашиваешься — то более инициативного, если ты авторитарный тиран — то послушного и тихого. Но в любом случае лояльного к тебе..

"с большой западной компанией" — западники это совсем другое восприятие жизни и работы — более законопослушное (зарегламентированное), а какая дружба может быть с регламентом? Но! хороший руководитель на западе довольно "открытый и демократичный человек", поэтому он будет дружить с подчиненными в определенных рамках (читаем: грамотно построенный "барьер").

а вот подбирать персонал по "степени управляемости" — это ставить под угрозу любое начинание: "инициативный" сядет на шею и будет рулить, а "тихий и послушный" будет просто выполнять приказы руководства. "инициативный" всегда абсолютно уверен в своей правоте — для него требуется "авторитарный тиран" в начальниках, а вот "тихий и послушный" в умелых руках мягкого начальника — сможет горы свернуть.

но опять повторюсь: все хорошо в меру — иначе можно "сломать" хорошего инициативного специалиста или "сжечь" послушного, подкинув ему слишком большую "гору".

Как общаться с подчиненными

  • Автор: pushta
  • Гуру
  • Откуда: Псков, Звездная
  • Зарегистрирован: 2008-10-16
  • Сообщений: 4425
  • Пол: Женский
  • Возраст: 40 [1977-11-28]
  • Последний визит:

Как общаться с подчиненными.

Краткое замечание: начальник отличается от подчиненного в первую очередь словарным запасом !

Быстранах — максимально приближенный дедлайн выполнения задачи (как правило, на грани реально возможного).

Срочнанах — логическая мотивация приближения дедлайна. Употребляется с целью как минимум заставить подчиненного уложиться в Быстранах.

Гдебля — деликатное напоминание об истечении времени, отведенного на решение того или иного вопроса. Употребляется обычно в конце Быстранаха и непосредственно перед Срочнанахом. В случае, если Срочнанах изначален, Гдебля рекомендуется немедленно после постановки задачи.

Вы Ибу — объяснение подчиненному последствий невыполнения задания после нескольких Гдебель. Корректное, уважительное обращение. Этимология слова Ибу малоизучена (предп. мифическое животное), однако в современном русском языке практически отсутствует сочетание этого слова с местоимением «ТЫ».

Нувсебля — достаточно универсальный термин. В обычном смысле – констатация факта невыполнения задания в срок. Кроме того, данный термин в зависимости от Вашего настроения может означать: депремирование, объявление выговора, подписание или неподписание важного контракта, появление инспектора ИМНС, срыв поставок, окончание рабочего дня, прекращение дискуссии во время планерки и объявление о банкротстве фирмы с немедленным увольнением сотрудников без выходного пособия.

Шозахер — указание сотруднику на избыточную сложность служебной записки или перегруженность ее цифрами.

Net бабланах — этимология слова ясно указывает на происхождение термина в среде топ-менеджмента сетевого маркетинга. Является наиболее целесообразным и уместным ответом на Дайбабланах практически во всех случаях. В исключительных случаях, учитывая особую ценность и незаменимость подчиненного или серьезность ситуации, а также по пятницам, допускается расширение фразы до NetбaблaHaxзaBтрaHax. См. также Дитынах.

Гдебаблобля! — Когда мы ожидаем ближайшее поступление на расчетный счет? Почему платежи от клиентов задерживаются?

Завтранах — универсальный ответ на любую просьбу подчиненного. Ежедневный Завтранах укрепляет веру подчиненных в неизменность ваших принципов и стабильность фирмы.

Урродыбля — Здравствуйте, начинаем планерку. Перед употреблением будет уместно внимательно посмотреть на собравшихся.

Тибенипох? — указание подчиненному на неуместность его вопроса или на излишнее любопытство.

Ниссыблин — "Уважаемый главбух, этот платеж в $300.000 на офф-шор согласован с акционерами".

Нибздо — напутствие менеджеру перед сложной командировкой. Рекомендуется употреблять лицам рангом не выше начальника департамента. Атынах тутсидиш — 1. «Я занят и не смогу сейчас Вас принять» или 2. Оптимальный ответ начальнику отдела, пришедшему с жалобой на подчиненных или на перегруженность их работой. Кроме того, в исключительных случаях допускается использование отдельных элементов лексики из словаря подчиненных. Однако, необходимо иметь в виду, что смысловая нагрузка одних и тех же слов весьма отлична, а зачастую диаметрально противоположна той смысловой нагрузке, которую несет данный термин при употреблении подчиненными.

Нубля — почти полное удовлетворение результатом работы подчиненного (употребляется редко, лучше не употреблять вапще).

Дитынах — невозможность предоставить подчиненному отпуск или премию. (Примечание: целесообразно употреблять также в сочетании с NetбaблaHax).

Авотхуй — нежелание предоставить подчиненному отпуск или премию.

Источники:
Как общаться с подчиненными
Краткое замечание: начальник отличается от подчиненного в первую очередь словарным запасом! Быстранах — максимально приближенный дедлайн выполнения задачи (как правило, на грани реально
http://labinnag.ru/2003/humoruha/humoruha-02.htm
Как общаться с подчиненными
Как общаться с подчиненными
http://www.tuton.ru/howtalk.html
Как общаться с подчиненными
Работая по найму, мне доводилось видеть две модели поведения руководства по отношению к подчиненным. Вариант 1: руководство "дружит" с подчиненными. В этом случае коллектив строится по принципу …
http://smartsourcing.ru/micro_posts/748
Как общаться с подчиненными
Автор: pushta Гуру Откуда: Псков, Звездная Зарегистрирован: 2008-10-16 Сообщений: 4425 Пол: Женский Возраст: 40 [1977-11-28] Последний визит:
http://malyshokpskov.mybb.ru/viewtopic.php?id=7376

CATEGORIES