Идеальная жена для босса

admin 12.10.2021 19:37

Его секретарша (СИ) — Бузакина Юлия

Его секретарша (СИ) — Бузакина Юлия краткое содержание

«Хотите, я стану вашей любовницей?»

Облонский удивленно оборачивается. Рассматривает ее собранные в красивую прическу волосы, распахнутые от страха за собственную дерзость глаза.

«Я не нуждаюсь в любовнице».

Девушка с отчаянием смотрит на дверь ресторана. Она знает — Облонский опасен, как никто другой. Но ей больше некого просить о помощи. Только этого влиятельного и красивого мужчину.

«А я буду настоящей! Настоящей, слышите? Только заберите меня отсюда!»

Он подходит ближе. Суровое лицо непроницаемо, но острый взгляд пронизывает насквозь.

«Мария, вам известно, что я никому не помогаю просто так?»

Его секретарша (СИ) читать онлайн бесплатно

Глава 1. Облонский

Он властен, циничен, подчиняет себе одним взглядом. Сексуален и непростительно привлекателен. И это все Владимир Облонский — один из самых влиятельных людей города. Он владеет строительным концерном «НИГМА», который возводит стратегически важные объекты.

Знающие люди говорят, что «НИГМА» — всего лишь ширма, через которую Облонский вместе с дружками отмывает нелегальные доходы. Именно поэтому он так сказочно богат и безжалостен к тем, кто встает на его пути. А еще говорят, что у него нет сердца. Может, оно когда-то и было, но уже давно очерствело и покрылось слоем непробиваемого цинизма.

— Владимир Николаевич! Главный архитектор на второй линии, — прорезает тишину голос секретаря из переговорного устройства. — И еще две претендентки на должность помощницы дожидаются своей очереди в коридоре.

— Пусть ждут. Свяжи с архитектором. — Резкий, хриплый голос.

Хищный взгляд карих глаз впивается в мерцающий экран компьютера — туда, где открыт проект будущего торгового центра. Рука, отодвинув в сторону стакан с минеральной водой, тянется за трубкой.

— Владимир Николаевич, архитектурный отдел рассмотрел заявку и подробно изучил пакет прилагаемых документов, — сообщает заискивающий голос на другом конце провода. — Заявка одобрена.

Суровое лицо на миг смягчается.

Заискивающий голос вызывает у него приятные ощущения. Ему нравится, что его боятся.

— Поточнее, — сухо приказывает он.

— Завтра в десять часов утра ваш человек может забрать документы.

Разговор резко обрывается одним движением руки.

«Эллада» — торговый центр, который в данный момент возводит компания «НИГМА». Городские архитекторы не имеют ничего против проекта, значит, можно праздновать победу. Хотя, еще бы они были против. Их согласие давно куплено Облонским. Нынешний сити-менеджер Алексеев — его однокашник, когда-то вместе на экономический поступали. Эх, было же времечко! Куда только ускользнуло? Часики тикают, в конце июля Облонскому тридцать стукнет. Надо будет, кстати, устроить пир на весь мир. Да такой, чтобы потом неделю в городе о его празднике судачили. Снять целый ресторан, пригласить городскую администрацию, местных олигархов, гордо мнящих себя элитой и кутить, кутить до самого утра…

Новая трель на внутренней линии заставила его поморщиться.

— Что там, Милана? — сверкнул недовольным взглядом он.

— Звонил проситель по поводу инвестиции в проект.

Дрожащий голос секретарши вызывает у него раздражение. Она так и не научилась говорить мягким, сексуальным голосом. Может, и к лучшему, что она увольняется.

— А еще соискательницы, Владимир Николаевич. Ждут в коридоре уже больше часа.

— Просителю откажи. И пригласи первую соискательницу.

Облонский уставился на прочную дубовую дверь в ожидании будущей помощницы.

Он терпеть не мог обивающих пороги его приемной просителей. Все они жаждали получить от него денег. Он отказывал. Помнил, как пробивался сам, ни у кого ничего не требуя. То ли дело, благотворительные фонды. На лечение больных детей Облонский тратил огромные суммы, потому что не понаслышке знал, что такое больной ребенок. Свою маленькую дочку он похоронил два года назад, следом от него ушла жена, и с тех пор ему дарила удовлетворение только работа. С окружающими его чванливыми снобами он не церемонился. Гнал в шею попрошаек, был беспощаден к бездельникам.

Для успешного функционирования компании у него имелась армия сотрудников. Для души имелась любовница Ирина из отдела рекламы, с которой все оговорено — никаких взаимных обязательств.

Казалось, сейчас, два года спустя, ничто не может выбить его из обретенного с таким трудом душевного равновесия.

Ничто, кроме положенного накануне на стол заявления об уходе от секретаря Миланы. Она, видите ли, покидает его компанию по собственному желанию. А точнее, по желанию недавно появившегося на горизонте жениха.

И вот, ищи теперь новую секретаршу. Обучай практически с нуля… У Облонского не было времени на глупости. У него даже на сон не всегда его хватало.

В дверь робко постучали. Спустя миг в кабинет заглянула милая девчушка в строгом деловом костюме. Недорогие туфли-лодочки и неумело наложенный макияж выдавал вчерашнюю студентку. Облонский поморщился. Нет, не дотягивает она до идеальной серкретарши руководителя. Можно даже не начинать собеседование. Он не желает видеть рядом с собой вечно спотыкающуюся юную особу.

— Следующая! — не дав соискательнице даже открыть рта, рыкнул Облонский.

Девчушка непонимающе захлопала чересчур густо накрашенными ресницами и застыла посреди кабинета, так и не добравшись до его массивного рабочего стола из прочного дуба.

— Вы не подходите! Можете быть свободны! — громко повторил он.

Она выскочила из кабинета, как ошпаренная. Увы, вторая соискательница вылетела обратно с такой же скоростью.

— Милана! — ворвавшись в приемную, вконец озверел Облонский. — Немедленно набери Божену Брониславовну из отдела кадров и передай ей, что если вакансия не закроется в ближайшие сутки, я уволю всех кадровиков к чертовой матери!

— Х-хорошо, Владимир Николаевич, — чувствуя себя жутко виноватой за то, что оставляет босса без своей поддержки, отчаянно закивала секретарь.

— И принеси мне кофе, после того, как свяжешься с Боженой!

— Да, Владимир Николаевич, — вздрогнув, бросилась к внутреннему телефону секретарь.

Облонский слыл жестким руководителем, за словом в карман не лез, поэтому даже после поданного заявления об уходе Милана боялась сделать что-то не так.

В его компании было принято трудиться от заката до рассвета. И если разъяренный босс пригрозил уволить отдел кадров, то обязательно это сделает. Под горячую руку попадут все, без исключения.

Милана с опаской взглянула на обтянутую пепельно-серым пиджаком широкую спину босса, и набрала номер отдела кадров.

— Боженочка, выручай, — сбивчиво зашептала она. — Помощница нужна, как воздух. Иначе босс нас всех уволит.

— Не уволит, — хмыкнул уверенный скрипучий голос на другом конце провода. — Если уволит, кто у него работать будет?

— Сказал в ближайшие сутки вакансию закрыть, Боженочка.

— Сказал закрыть, значит закроем.

— Да как закроем, если он двух последних претенденток просто выгнал из кабинета, даже не удосужившись спросить их имена!

— Не дрейфь, Милана! Я сказала, закроем! Все. Пошла в почте перебирать кандидаток. Буду ему отсылать их фото на контроль, прежде чем приглашать.

— Хорошо, Боженочка. Только на тебя вся надежда.

Секретарь тяжело вздохнула и положила трубку на место. Божена Брониславовна Шпак была единственным сотрудником компании, который умудрялся видеть в Облонском нечто человеческое. И почему-то на нее Облонский никогда не повышал голос.

— Где мой кофе, Милана?! — раздался рык в переговорном устройстве, и она, вздрогнув, со всех ног бросилась в маленькую переговорную, где в рабочей зоне рядом с небольшим холодильником сверкала новенькая кофемашина.

Очень скоро чашка ароматного кофе была подана в кабинет разъяренного Облонского. Все, как он любит — двойной эспрессо, крепкий, без сахара.

Завибрировала внутренняя линия.

— Что еще?! — не удосужившись дождаться, когда секретарь возьмет трубку, взорвался он.

— Владимир Николаевич, — раздался в трубке скрипучий голос Божены Брониславовны Шпак, ветерана труда из отдела кадров. — Вам…к-хе, к-хе… голых высылать?

— Голых девиц, говорю, высылать вам на почту?

— Каких голых девиц?!

— Пять соискательниц прислали свои фотосессии в стиле ню.

Облонский поднес чашку ароматного кофе к губам и завис.

— Конечно, высылайте. Что добру зря пропадать, — через пару мгновений расплылся в хищной улыбке он.

Идеальная жена для босса
[link]mir-knigi.net[/link]

Идеальная жена для шейха

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

Эта и ещё 2 книги за 299 ₽

Как известному на весь мир плейбою оградить себя от женского внимания на светской вечеринке? Привести с собой женщину. А если подходящей рядом не окажется, то можно пригласить горничную из отеля, переодев ее в шикарное платье…

Возрастное ограничение: 16+
Дата выхода на ЛитРес: 28 мая 2020
Дата перевода: 2020
Дата написания: 2018
Объем: 130 стр.

ISBN: 978-5-227-09039-3
Переводчик:
Правообладатель: Центрполиграф
Оглавление

собой на вечеринку Сальваторе? Он прищурился, просчитывая варианты. Это могло бы защитить его от гламурных хищниц, вдохновленных вестями о том, что он

следить за тобой двадцать четыре часа в сутки, чтонибудь да отыщется. – Его

С этой книгой читают

Отзывы 5

Захватывающая история любви гордого правителя и скромной англичанки. Казалось бы между ними нет ничего общего, кроме неожиданно вспыхнувшей страсти. Главные герои – сильные личности, но путь к счастью извилист и тернист

Не плохо, но многово не хватает..придется самой додумать. Да и концовка слишком простинькая. Но читать можно, может продолжения будет . пните если что…

Ну что же ещё одна история про Золушку?! Сирота и шейх,правда детство у них в чём-то схоже,поэтому никто ни кому не верит на слово.Читала с увлечением ,легко и быстро.Хорошо что хорошо кончается.Рекомендую.

Книга интересная, но есть недосказанность. Хочется, продолжения, где брат короля, приедит ли он на родину, где сестра героини. В общем прочитать можно

Замечательный роман. Прочитала на одном дыхании. Обожаю эту серию про сестёр. Роман очень чувственный, эмоциональный читается легко. Жду новых переводов этого автора.

Оставьте отзыв

Другие книги автора

На что хотите пожаловаться?

Удобные форматы для скачивания

- Активировать купон
- Публичная оферта
- Политика обработки
  персональных данных
- Согласие на получение рассылки
Сотрудничество
- Издательствам
- Авторам
- Библиотекам
- Партнёрам
- Вебмастерам
Что почитать?
- Бестселлеры
- Скоро в продаже
- Популярные авторы
- Интервью с авторами
- Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:
  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»
  [link]www.litres.ru[/link]
  
  Формула успеха: как стать большим боссом, если вы женщина
  
  Все больше женщин занимают руководящие должности в корпорациях и международных компаниях. Никого уже не удивляет, что в кресле топ-менеджера крупной компании сидит женщина. Стереотип, что место женщины на кухне, разбивается о действительность: в России уже не первый год самый большой процент в мире женщин-руководителей — 47 %.
  
  Во многих странах Евросоюза на государственном уровне утверждают квоты для женщин в совете директоров: 44% в Исландии, 39% в Норвегии, 36% во Франции и 26% в Германии.
  
  Корреспондент Forbes Woman поговорила с четырьмя женщинами-руководителями высшего звена и попросила их поделиться опытом и дать несколько советов тем, кто хочет добраться до вершины карьерной лестницы, но не знает, как это сделать.
  
  «Облик идеального руководителя высшего звена достаточного универсален, хотя образ женщины–лидера обладает своей индивидуальной спецификой», — говорит генеральный директор АО ЦНИИ «Электроника» Алена Фомина.
  
  Если вы нацелены на карьеру и мечтаете стать лидером команды, она рекомендует следующее:
  
  1. Приготовьтесь много работать. Первый шаг к реализации любой цели — захотеть. Но захотеть значит сделать. Если вы не готовы для этого очень много работать, преодолевать трудности, жертвовать личным временем, пропускать многое через себя эмоционально, то вы этого не хотите. Несмотря на высокий социальный и финансовый статус, эта должность означает пропорциональную огромную ответственность и жертвенность ради успеха компании.
  
  2. Не бойтесь быть «другой». По сравнению с руководителями-мужчинами, женщина-лидер более эмоциональна, что не позволяет ей руководить в мужском «авторитарном» стиле управления. Зато мы можем выстроить более гибкую политику управления. Женщина-руководитель не должна стремиться стать жестким лидером — лучше оставить это коллегам-мужчинам. Используйте потенциал уникальных женских качеств: мы другие, но кто сказал, что это наша слабая сторона?
  
  3. Ведите других за собой. Великих лидеров отличает невероятная харизма, умение повести за собой и зажечь окружающих своими ценностями. Человек, который живет успехами и проблемами команды, чувствует причастность к общему результату, будет по-настоящему увлечен своей работой. А увлеченные люди могут достичь невероятных результатов — такой мотивации не даст ни один финансовый бонус. Лично для меня на первом месте стоит создание настоящей команды, в которой, работая зачастую в графике 24/7, все друг другу чуть больше чем просто коллеги — мы становимся в какой-то степени семьей.
  
  4. Смиритесь со статусом «вечный студент». Настоящий лидер всегда критически оценивает самого себя, он идет на повышение квалификации, получает дополнительное образование, ученую степень или диплом МБА, постоянно читает как деловую, так и художественную литературу. Самые нестандартные идеи и решения приходят не столько в рамках профессионального опыта, сколько за счет синергии разных областей знаний.
  
  5. Убейте в себе интроверта. «Топовый» СЕО умеет не только наладить общение с подчиненными, но и поддерживать активное деловое общение с коллегами из других сфер бизнеса, ведь всегда кто-то из них может стать отличным стратегическим и коммерческим партнером компании. Самые удачные взаимоотношения, как правило, завязываются в рамках неформального общения, поэтому настоящий СЕО выбирает «правильные» хобби, способные принести ему интересные знакомства.
  
  Вице-президента компании Newtrax в России и СНГ Ольга Стагурова говорит, что для нее никогда не имело значения, как называлась ее должность, если у нее хватало полномочий и статуса для претворения идей в жизнь.
  
  «В кризисный момент я создала компанию и возглавила ее. Надо отметить, что предложения моих коллег стать генеральным директором несколькими годами ранее я воспринимала с ужасом, мне было страшно. Это же огромная тяжелая ноша, ответственность за людей, не только за себя, но и за сотрудников, за бизнес. За 11 лет я втянулась, и сейчас для меня эта обычная рутинная работа. Такая же, как и любая другая, только в ней есть больше места для творчества и возможности принятия решений», — делится опытом Стагурова.
  
  Девушкам, желающим стать CEO, она советует:
  
  1. Забудьте о перфекционизме. Невозможно все делать на отлично, поэтому надо расставлять приоритеты: что-то делаем хорошо, что-то на среднем уровне, а что-то как получится.
  
  2. Доверяйте и делегируйте. У CEO много задач и мало времени. Поэтому без делегирования не обойтись.
  
  3. Четко проводите границы между работой и личной жизнью. Например, я поставила себе цель начинать в 9:00 и заканчивать работу в 18:00, в выходные — отдыхать. Первое время было тяжело, но со временем поняла, что это правильно. Со всей силой отработала, затем переключилась, забыла про работу и провела время с семьей. Чередование работы и отдыха держит в тонусе.
  
  4. Делай что должно, и будь что будет. Понимаем пределы своих возможностей. Не все зависит от вас. Вы не можете управлять своими клиентами, но можете делать то, что напрямую зависит от вас.
  
  5. Если что-то решили, действуйте решительно и идите до конца. Только так можно достичь желаемой цели.
  
  Екатерина Осина, генеральный директор Teleperformance Russia Group выделяет три ключевых фактора, которые необходимы женщине- руководителю:
  
  1. Работайте над собой. У хорошего руководителя должна быть развита самодисциплина. Важно уметь организовать себя и свое рабочее время так, чтобы справляться с высокой нагрузкой. Каждый день — это встречи с коллегами, заказчиками и партнерами в офисе и за его пределами, электронная переписка. Нужно эффективно выстроить рабочий процесс, чтобы уделить достаточно внимания каждой задаче.
  
  2. Мотивируйте. Хороший руководитель умеет доносить до подчиненных миссию компании, объяснять, в каком направлении мы движемся и почему выбираем именно такую стратегию. Я стараюсь сделать все внутренние бизнес-процессы максимально прозрачными. Если у менеджеров возникают вопросы, я всегда рада на них ответить. Кроме того, важно помнить, что все мы люди: у всех бывают неудачи, сомнения и страхи — в такой ситуации я стараюсь помочь и поддержать. Сотрудник должен чувствовать себя нужным компании, только тогда он будет заинтересован в достижении отличных результатов.
  
  3. Будьте примером для подражания. Надо быть требовательным к себе. Я считаю, что могу нести в коллектив только те убеждения и взгляды, которых сама придерживаюсь. Это честно. Простой пример: если я требую от сотрудников приходить в офис вовремя, то и сама не опаздываю. Поступки не должны расходиться со словами, это лежит в основе доверия внутри команды.
  
  Оксана Кухарчук, генеральный директор «Корпоративного университета МТС», замечает, что если вы хотите быть успешной женщиной-лидером, всегда оставляйте время для себя и семьи, следите за своим психологическим и физическим здоровьем.
  
  По ее словам, чтобы стать СEO, нужно придерживаться простых правил:
  
  1. Сформируйте команду. Окружайте себя людьми, умеющими принимать решения и дополняющими ваши зоны роста. Компетентная и динамичная команда — возможность реализовывать больше проектов и заняться стратегическим планированием, не зависая на микроменеджменте.
  
  2. Будьте гибкими. Стартапы сейчас побеждают в войнах с корпорациями. Они оперативно меняются, слушая предпочтения и ожидания клиентов, корректируют потребительскую линейку и монетизацию, улучшают клиентский опыт. Cкорость принятия решений, аналитика и системное видение ситуации — компетенции, дающие преимущества женщинам-CEO.
  
  3. Слушайте интуицию. Интуитивные решения приходят, когда вы глубоко погружены в тему. Их не просто обосновать с аналитической позиции, но, когда нарабатываешь определенный опыт и экспертизу, последующие решения и шаги принимаются бессознательно, на уровне интуиции.
  
  4. Продумайте свой имидж. Ваш образ — то, что вы транслируете вовне. И этот образ зависит от компании, в которую вы идете. Если вы работаете в розничной сети компании с драйвовой культурой — это один образ. Претендуя на позицию СЕО финансового института, вы должны выглядеть иначе. Важна каждая деталь, начиная от прически, заканчивая цветом маникюра. Помочь вам найти свой имидж может профессиональный стилист.
  
  5. Найдите себе ментора. Ваши задачи — это вызовы. Главный вы уже приняли, решив встать у руля проекта. В работе будут ситуации, которые кто-то уже проходил и решал. Важно, чтобы рядом был наставник, столкнувшийся с подобными задачами на своем пути, к нему вы всегда сможете обратиться за советом.
  
  [link]www.forbes.ru[/link]
  
  Что делать, если жена – босс: несколько советов, как мужу не стать ее домашним подчиненным
  
  Нередко в современном мире можно встретить женщину, которая занимает руководящую должность, командует подчиненными и привыкла “держать” все на себе. Каждая женщина реализовывается по-разному. Кто-то с детства грезил созданием семьи, воспитанием детей. А кто-то мечтал видеть уважение в глазах коллег и управлять бизнес-процессами.
  
  Но мало кто по-настоящему задумывался о том, каково жить и находиться под одной крышей мужчине, чья жена привыкла 5 дней в неделю контролировать все на свете и разговаривать командующим тоном. В народе считается, что карьеристкам сложно построить семью и именно поэтому они реализовывают свой потенциал через работу.
  
  А что делать женщине, для которой семья и работа одинаково важны? Ведь есть и такие, которые хотят успевать все и везде. Они дорожат семейными ценностями, хотят поддерживать семейный очаг, но при этом не могут переступить через себя и быть только домохозяйкой.
  
  Рассказываем ниже, что делать женщине-начальнику, чтобы сохранить семью и не потерять руководящую должность.
  
  Не забывайте про отдых
  
  Каким бы первоклассным специалистом в своей отрасли вы ни были, отдых нужен каждому человеку. Не забывайте “переключаться”, чтобы у вас не произошло эмоциональное выгорание из-за постоянного нервного напряжения на работе. Как говорится, все проблемы от нервов. Если вы постоянно напряжены и сосредоточены только на работе, то велика вероятность возникновения ссор с домочадцами на ровном месте. И здесь дело даже не в том, какую должность вы занимаете, а в том, что находясь в нервном напряжении, вы вряд ли сможете спокойно реагировать на любое неаккуратно сказанное слово.
  
  Смените роль
  
  Каждый человек в разных местах и с разными людьми ведет себя по-разному. Это абсолютно нормально. За один день мы можем поменять несколько ролей, например, побыть в офисе вечно командующей начальницей, а дома стать заботливой женой и матерью. Но все может быть и наоборот, когда на работе вы находитесь в веселом настроении и общаетесь с коллегами, но дома становитесь нервной и раздражительной из-за устроенного детьми бардака.
  
  Если вы замечаете за собой, что ссоры с мужем участились, придя домой попробуйте сменить роль с начальницы на простую женщину, вспомнить, как прекрасно ни за что не быть ответственной и радоваться простым мелочам. Ведь все дело может быть именно в этом — дома вы продолжаете оставаться начальницей.
  
  Распределите обязанности по дому
  
  Иногда постоянные ссоры и конфликты могут быть следствием отсутствия делегирования обязанностей по дому. Конечно, мало того что на работе приходиться контролировать всех и быть ответственной за результат своей команды, так еще и дома убираться за мужем и детьми, готовить вкусный завтрак, обед и ужин, стирать и гладить вещи. Как говорил вождь мирового пролетариата: “Лучший отдых — это смена деятельности”, но в данном случае это прямой путь к неврозу.
  
  Не забывайте, что семья — это тоже команда, где каждый должен отвечать за свой “сектор” обязанностей. Например, дети должны заправлять за собой постель и делать уроки самостоятельно, а муж может иногда готовить ужин для всей семьи.
  
  Научитесь доверять
  
  Часто женщины-начальницы привыкают вечно все контролировать и никому не доверяют выполнение особо важных дел. Чем больше и чаще вы будете делать что-то за кого-то, тем быстрее члены вашей семьи перестанут вообще чем-либо заниматься, потому что не будут видеть в этом смысла. Обычно в таких семьях дети вырастают ленивыми и неприспособленными к жизни, потому что привыкли, что за них и так все сделают.
  
  [link]businessman.ru[/link]